目录
- 六福村冷清与客流下滑 [00:00:00 - 00:01:47]
- 老设施、票价与出国竞争 [00:01:47 - 00:04:13]
- 竞争乐园的复合经营 [00:04:13 - 00:05:31]
- 六福集团转向高客单住宿 [00:05:31 - 00:06:45]
- 结论：老招牌不能躺着赚 [00:06:45 - 00:07:32]
六福村冷清与客流下滑
经济日报EDN：大怒神、笑傲飞鹰，你上次去新竹的六福村玩是什么时候呢？是不是身边渐渐越来越少人会讨论去六福村玩了呢？为什么日本的大阪环球影城、东京迪士尼，还有好几座国外游乐园，这几年入园人数都不断创新高，但是46岁的六福村现在却差点变成时代的眼泪呢？最近 Threads 或是 Dcard 上面，大家都在讨论为什么台湾的游乐园经营起来就是特别辛苦。但是各位啊，没有人去就是真的没有人去，台湾人用行动证明给你看。你看照片里，明明是风和日丽的礼拜六，整个六福村却空荡荡的。原本该满座34人的大海怪，现在一趟却连10个人都坐不满，更不要说笑傲飞鹰、大怒神这种过去主打高刺激的热门游乐设施，现在更是随到随搭。而且这不是我们在瞎说，根据观光署2025年1到12月台湾游乐园累计人次排行，曾经大家毕业旅行所说的369行程，剑湖山、六福村跟九族文化村，现在全部跌出榜单前三名。就连六福村自己的资料都能看出人流明显差距，你看红色区块就是 COVID-19 的时候，还记得大家国门深锁吗？都不太敢出门的2020年，当年的入园人数都还有122万人。没有想到现在疫情结束了，人流不但没回流，现在还逼近入园百万人次的生存边缘。更惨的是，这100万人里面，大家都只冲着万圣节墓碑镇短短两个月的期间限定活动去。这代表什么呢？其他10个月，六福村真的都在唱空城计。也难怪照片里面的平常假日，整个园区就是空荡荡养蚊子。 [00:01:47]
老设施、票价与出国竞争
经济日报EDN：但为什么大家不太爱去六福村呢？这个题目上大家最常讨论的理由，不外乎是门票价格、餐点，或是园区里面的硬体游乐设施十年如一日。先讲硬体游乐设施好了，过去六福村曾耗资12亿打造苏丹王大冒险，但在2017年的时候，它被台风严重侵袭，所以只能暂时关闭，没想到这一关就是8年。园方评估过后，因为原厂零件停产，加上修复成本又非常高，所以只能让苏丹王功成身退、永久停用。这里还有一个小故事，原本苏丹王的原址是有要盖其他的游乐设施，但最后六福村看起来也只是说说。至于大怒神，这个台湾自由落体的设施代名词，现在也已经过了28岁了。虽然六福村说今年会有所谓的变脸计划，暑假会和大家再见面，但老实说，本质还是那颗原本的大怒神。更别提笑傲飞鹰跟火山冒险这类高强度游乐设施，也都在园区超过20年了，这和消费者期待的新型态大型游乐设施，根本是完全不能比。那你说门票，也就更不用说了。现在六福村一张门票真的好贵，畅游票全票已经涨到1400块钱。你算啊，只要多不到500块钱，就能玩遍大阪的环球影城，或是东京迪士尼。这个时候消费者一定跟我一样，心里疯狂计算：与其在这里排队玩20年前的游乐设施，那为什么不干脆多存一点钱，飞到大阪去看玛利欧，或是到东京当个 Elsa 小公主呢？就算你说不出国，那还是有其他的选择啊，像是能拍出网美大片感的 Xpark 水族馆，或是开车往郊外走，一个小时内就能远离尘嚣的豪华露营区，这都是大家这几年来的国旅新选择。在种种外部竞争下，六福村的器材维护变成沉重负担。因为调高票价之后，就没有游客愿意入园；那又得花大笔经费来保养设施，最终只能再次调高票价，让六福村只能进入这种“涨价又没有人去”的无限轮回里面。当出国变得比国旅更具新鲜感，六福村这种老牌乐园，就只能默默存在你跟我这种八年级生的毕业旅行回忆里面了吧。 [00:04:13]
竞争乐园的复合经营
经济日报EDN：而且台湾的其他乐园后起之秀，还正一步一步追赶六福村。像是台中的丽宝乐园，他们不只有夏天强项马拉湾，丽宝乐园更在后期打造全方位的娱乐园区。除了有全台湾最大的摩天轮，还有 Outlet 之外，甚至这几年最夯的国际赛车场也都在里面办比赛，还有五星级饭店也一应俱全，完全就是为了家庭客所设计的。爸爸白天在赛道上面竞速狂飙，妈妈则是拎着包去喝下午茶，小孩则是到乐园里面放电、追求新鲜刺激，晚上大家能在百货公司里面享用大餐，好好聚一聚，也顺便住进五星级饭店里面。丽宝乐园留客时间几乎是完胜六福村。再来往南走一点，南台湾的高雄义大世界，义大聪明的地方就在于，它把乐园完全附属化。走进义大世界里面，你得要先经过豪华的饭店和 Outlet 购物商场。他们用 Outlet 的集客力量，还有饭店的住房率，成功分摊了乐园游乐设施高额的折旧。相比六福村这种单一乐园经营模式来说，丽宝乐园还有义大游乐世界的复合经营模式，更像是直接打包你一整天的全方位消费，把你牢牢锁在乐园里面。 [00:05:31]
六福集团转向高客单住宿
经济日报EDN：六福村也知道自己的经营模式已经快走不动了，所以他们正在进行大规模的资产重整。最明显的例子就是关西的六福庄，他们从原本的流量生意，转向客单价较高的含金量生意。把六福集团的合并营收结构拆开来看，就能发现些许端倪：你能发现乐园正在缩小，但是饭店正在长大。六福村的门票收入，过去是集团营收的金鸡母，甚至超过集团营收的七成；但是现在你会发现，乐园部门的营收占比正在下降，只占不到四成。反观六福庄这类结合动物生态的住宿，虽然客单价平均高达一万两千元到一万八千元不等，但是住房率却相对稳定许多。对集团来说，现在的策略已经不是求人多，而是讲求客单价。你想，过去要赚到一千万，得要一张门票一张门票卖，而且要卖一万张；但现在以一间房平均一万五千元来说，卖几百间房根本是轻松达标的事。现在集团的策略已经转向，与其求一天一万个人进场把设施坐坏，不如抓准那一千个愿意花重金住在动物旁边、体验 VIP 专人喂食长颈鹿的高端亲子客。 [00:06:45]
结论：老招牌不能躺着赚
经济日报EDN：所以这也解释了，为什么你会觉得乐园设施十年如一日，因为集团重心已经大量转移到了饭店，还有精致服务端。六福村的冷清，其实是台湾国旅的一面镜子，它正在告诉我们：台湾靠老招牌想躺着赚的年代都已经过去了。如今复合经营要找寻新思路，才是最根本的经营之道。还是那句老话，鸡蛋不能永远放在同一个篮子里面，六福村也一样。现在我们只能期待，它要带给台湾人或国外旅客属于台湾本地特色的旅游体验。你是看着大怒神长大的吗？你觉得六福村现在最大的问题是什么？是价格，是设施，还是真的了无新意？都欢迎告诉我们。喜欢我们的商业剖析，欢迎在底下按个赞、留个留言。经济有意思，我们下回见喽，拜拜。 [00:07:32]