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- 第 1 部分 [00:00:00 - 00:15:00]
- 第 2 部分 [00:15:00 - 00:25:16]
第 1 部分
主持人 / 嘉宾：欢迎收听跨国串门计划。这是一档专注于让中文听众无障碍欣赏全球优质外语播客的节目。与通过先进的AI生文克隆技术,我们不仅将内容翻译成中文,还完美保留了原主持人和嘉宾的独特声音,为您呈现全球顶尖的AI财经、健康与科技领域精品内容。我是主播一凯，一位热衷于AI领域的产品经理，很荣幸能为您搭建这座跨越语言障碍的桥梁，接下来让我为您简单介绍本期我们克隆的这档节目，并分享几句非常精彩的原话，本期我们克隆的是Anthropic公司内部的一场深度分享会，主题是Claude Code团队的成长与工程实践，主讲人Fiona Fung是Claude Code和Cowork的产品与工程负责人，此前曾在Meta和微软带领多个大型产品团队 [00:00:00]
主持人 / 嘉宾：在分享中他有几句话让我印象非常深刻，以前管用的东西今天未必还管用，当瓶颈转移后你怎么去调整它周边的一切，明确给你许可去干掉那些流程，因为流程他自己能把自个儿玩死，在技术讨论里代码说了算，这些话背后藏着他多年的实战洞察，接下来我们就一起走进这期完整的对话，大家好听得见吗，好我保证这不是什么 Claude Code的套路，但你们介意我拍张照吗，因为Boris和Jerry的两点，有个分享会，我当时真以为这儿会空下来，我想着那场结束之后，不可能还有人特意跑过来，天哪谢谢大家，我保证我跟Boris 没有成天拍自拍，下午好感谢各位来，我叫Fiona Fang 负责Claude Code和Co-Work的，工程与产品团队，跟Boris Kat合作非常紧，来Anthropic之前
主持人 / 嘉宾：我在Meta和微软都带过团队，也把团队做大了，今天的分享，大概有这么个议程，但核心是想聊聊，在帮Claude Code和Co-Work 成长搭团队的过程中，我学到了哪些教训，有意思的是，这些教训哪怕我回想在Meta 甚至微软那会儿，包括在Anthropic都同样成立，好玩的是，这份片子我大概一个月前做的，现在已经不得不改一些内容了，比如刚开始做的时候，还没有Routines这个东西，就连那种工作方式，对我来说都还是新的，所以我真的很想聊聊我注意到的五个主题，第一个，瓶颈已经转移了变了，瓶颈一变，我们在Claude Code团队里就不得不重写一批团队规范，我还想稍微展示一下，我们重写了哪些规范，怎么推下去的，以及有哪些信号，让我觉得方向是对的，对我来说始终得盯着一件事，这套东西是不是还在正轨上，最后我会抛几个 [00:01:46]
主持人 / 嘉宾：我自己还在琢磨的问题，再给一些建议，也许你们能带回去，跟自己的团队一起讨论，好了，第一部分，瓶颈转移了，我管它叫转移，但你们可能会反复听到，我念到这句话，以前管用的东西，今天未必还管用，而且说实话，不管是回想在anthropic 还是meta 微软那种持续的成长心态，真的是对我特别管用的一项能力，尤其现在，不知道你们有没有感觉，变化的速度简直有点离谱，对吧，我记得自己第一次搞vibe coding 是去年，那会儿它还是会出一些bug 我就想怎么全在用常量啊，这可不是好的工程习惯，可现在它的能力已经强太多了，但这就是我看到的那个有趣的变化，当平静转移后，你怎么去调整它周边的一切，也许你们也感觉到了，多少年来工程带宽，一直是最贵的东西，写代码的吞吐量非常昂贵 [00:02:41]
主持人 / 嘉宾：你想想我们发布软件的那些流程，很多都是围绕这个来的，你好，欢迎那边有把椅子，把预留标签拿掉吧，没人坐，好这边也有一把先生欢迎，可是没错，所有这一切，甚至我们以前做计划的方式，还记得吗，我们搞过瀑布，然后又搞敏捷，全都是因为工程带宽，太贵了，其实我想稍微岔开一下，这在我们行业不是头一回，我们一直都得适应，我带大家做一趟时光机，跟我一起回到2000年那会儿，那是我职业生涯起步的时候，我在做Visual Studio 当时在发布Visual Studio 2005 不骗你们，在那些年里大家还记得吧，我们软件是刻在光盘上发布的，再往前其实是软盘，所以我现在还记得 VS2005交付日期是铁打的，我们必须赶上，因为得把软件送到生产车间，刻盘装进盒子，再运到店里卖 [00:03:34]
主持人 / 嘉宾：所以你看后来我们能在线上，分发软件了，那也彻底改变了发布方式，所以我现在觉得特别有意思的是，在这个新转变里，工程带宽不再是那个最贵的东西了，据Claude Code团队来说，写代码很少是那个最慢的环节了，而且我要说它不只是不慢，吞吐量也真的涨了很多很多，所以不只是我们都能做更多了，而是我们产出的量也完全不一样了，我们发现当你的瓶颈从写代码，敲键盘本身移开，还记得吧，以前写代码很贵，写测试很贵，重购也很贵，我还记得那些讨论我们得排期做重购，可又有产品工作，太贵了，你什么时候能找到时间做这些，全都转移了，不再是瓶颈了，当这发生以后，我注意到瓶颈常常会挪到其他领域，比如验证审查跨职能伙伴安全，因为写代码不再是瓶颈，而我们又越做越多 [00:04:28]
主持人 / 嘉宾：这些就成了我们看见的新瓶颈，所以我们老的问自己，代码写的对吗，谁来审查，这大概是我从工程负责人那里，收到的最多问题之一，人类是怎么跟上，你们这种写代码的节奏的，有意思的是，还有维护的问题，因为现在生成大量代码也容易多了，维护成本也就得琢磨起来，于是我发现下面这些流程在悄悄失效，我很喜欢悄悄失效这个说法，不知道你们有没有体会，很多时候我们设流程是有原因的，对吧，我们觉得这里有个缺口，想改进一下，可这么多年下来，我发现流程很少会自己死掉，我们往往是一直往上叠，我记得在一个团队，我们有一堆SLA 什么peeling bug的SLA 高优先级审查事件，反正太多了，后来我就想，不行我们得给优先级排个序，让所有工程师知道哪条SLA更重要，记得那会儿我就觉得咱们得开始想想 [00:05:20]
主持人 / 嘉宾：哪些东西该清理，清理了，但是没错，这些就是可能曾经管用的流程，再念一遍那句话，以前管用的今天未必还管用，比如计划规范，我们过去在前期规划上花的时间多得多，因为写代码的时间贵，代码所有权以前也老问，谁写的这段代码谁负责，现在这问题就有点奇怪了，代码审查，我们后面再聊团队构成也很有意思，不光是角色在模糊，对吧，工程师现在靠AI也能补强非工程岗位的能力，而我的非工程伙伴们也全在提交代码，那角色模糊了，那些竖井也没了，会怎么样，这又影响到知识分享员工入职，这些都是我们在Claude Code注意到的信号，说明以前做事的方式也变了，那么第一部分聊了转移，在Claude Code团队内部有哪些规范是不得不重写的呢，我想分享一些希望有的能引起共鸣，或者对你们有用 [00:06:15]
主持人 / 嘉宾：第一代码审查，也就是由人来判断到底谁需要审查，我们挨着过一遍，入职方式也变了，做计划的方式也变了，你们听我聊过很多计划的话题，招聘，尤其随着角色模糊和团队构成变化也变了，还有组织形态，这可是我最爱聊的代次话题，我给大家讲讲，当我在Anthropic开始推这些的时候，我爱我的招聘伙伴们，他们特别棒，但我记得有位招聘伙伴，真觉得我疯了，这事特别想分享给大家，计划怎么变的呢，还有技术讨论，计划我们现在做的少多了，时机也不一样了，我管它叫喷射计划，就像喷射编译一样，因为我刚加入那会儿，还在问，我们不需要一个六个月路线图吗，我们花了些功夫写了出来，前三管得挺好，结果过完新年回来一看，好多东西已经变了，我才发现六个月的路线图，好像太长，所以又是那个问题 [00:07:09]
主持人 / 嘉宾：怎么在合适的时间做恰如其分的计划，因为再说一次，原型设计和代码生成已经不是瓶颈了，技术讨论这一块也很有意思，在技术讨论里代码说了算，跟大家讲个故事，我刚开始加入Claude Code团队时，想做一次重购去熟悉代码库，于是跟Boris搞了一场健康的技术讨论，到底走哪条路，我差点就抄起我的老工具箱了，我差点拍拍他说，走去那个房间找块白板我们，然后我忽然打住，等一下现在我可以直接把我们在讨论的不同方案，全都生成出来，我生成了三个PR 这件事最棒的地方是，对于技术讨论我不只关心API的实现，也很关心这个变动对所有调用方的影响，所以当我能让Cloud帮我生成三个不同版本时，这场讨论就不只涉及实现，还能顾及对同事们的影响，我觉得这是另一个非常关键的转变 [00:08:04]
主持人 / 嘉宾：你看当构建变得便宜，争论却依然昂贵的时候，这又会怎么改变你的团队规范呢，我得特地强调，这反而让你更需要建立起好的团队文化，来想清楚怎么对齐，比方说绝对行不通的一种做法是，因为代码生成这么快，就搞成谁最后提交谁赢，你懂吧，我熬到凌晨三点把这个PR发上去设个定时，就为了拿到最后一句话，这种事绝对不行，这更要求你有好的团队文化，能开放诚实地做技术讨论，同时有好的协同，好了，我讲了很多在Claude Code 我们减少了什么，尤其是计划方面，我们的确不再在每次代码仪式之前，都写设计文档了，我得说，某些团队某些特定场景下好好考虑，设计文档依然非常重要，特别是在做异步讨论的时候，但在Claude Code这边，我们大部分讨论是拿PR说话，而不是靠文档
主持人 / 嘉宾：我们有句说法是有个想法，去搞个原型，这是另一件事，我们也不怎么做产品评审了，因为变化太快，所以我们做原型，让很多内部朋友先用起来，我特别推崇，把它发给你们所有人，然后收到大量出色的反馈，这样我们就能，你看，这已经把我们的计划仪式，变成了不靠设计文档，更多是在PR或原型里讨论，这些我们减少了，但哪些方面加倍投入了呢，我认为有个领域，我们其实需要做的更多，持续做好，那就是验证，因为再说一遍，吞吐量不一样了，而且会有全新的出错方式，那你怎么去规模化，我管这叫左移，以前是你把代码放出去，我特别希望能在你们所有人发现之前，找到bug 而比我自己找到还要好的，是我说的左移，就是在更靠近源头的地方，靠自动化把它抓住，这是我觉得需要继续加倍做的事 [00:09:50]
主持人 / 嘉宾：另外一件事也很有意思，因为角色在模糊，比如我那些设计师伙伴，我就特别希望能更有信心，确保我自己提交代码时，不会搞坏什么东西，我记得有一次我修了个关于简历页的bug 第二天在翻看Boris的消息时，看到有人add 他说发现了个bug 我当时心里咯噔一下，不知道大家有没有过那种感觉，这bug不会是我搞出来的吧，所以因为吞吐量上来了，我真的想确保每个人不管什么角色，对自己做的改动，对于是谁改的都能有更高的信心，我这里的建议是，因为所有PR都有Cloud的辅助，再去问这段代码谁写的，这问题本身就有点奇怪了，比这更有用的是我称之为深挖一层，就像过去你问这个改动谁做的事，你真正想回答的是什么，是想找谁导致了这次回归吗，绝对不是要责怪谁 [00:10:44]
主持人 / 嘉宾：就想知道谁是最后一个碰过这段代码，可能引发故障的人，还是想找个专家来回答客户问题，还是想获取上下文，所以不管那个深挖一层的问题是什么，再想想有没有办法，可以自动化，好玩的是，我在一个月前开始准备这个分享时，每天早上我都会打开桌面端的Claude Code 进到一个客户反馈频道，让他帮我总结，那会儿就是我早上端着咖啡，随手做的一个晨间仪式，现在呢，有了routines 对吧，我可以把它设好，而且比我之前做的还好，以前是我手动触发，现在每天早上喝咖啡时，我总能拿到相当不错的一份概览，所以我想说的是，代码所有权变模糊了，但反过来，请你深挖一层找到你真正想回答的问题，再看Cloud能怎么帮你解决，怎么跟上代码审查的节奏，如果大家今天上午看了发布会 Cat讲过这件事 [00:11:36]
主持人 / 嘉宾：我们确实大量依靠Cloud做代码审查，现在有意思的是，什么地方你可以大量信任Cloud 而什么地方你仍然需要人，所以毫无疑问，而且Cat也展示了Cloud还很擅长保姆式的照看PR 我们确实让Cloud处理所有的代码风格 Lint和PR反馈请求，甚至可能抓一些bug 在正式提交之前就修好以及加测试，这些是我们大量靠Cloud的地方，但我仍然坚定需要人的地方，是那些专业判断核心，就是信任但要核实，比如法务审查，我肯定永远要让法务伙伴参与进来，这关系到风险容忍度，比如信任边界和安全敏感的代码，我仍然要把专家拉进来，还有一个有意思的方面，是产品感和品味，我记得我有个小爱好，喜欢用Cloud的装饰节日或季节主题，上个假期我想在终端里，给Cloud换一个假日皮肤，就跟Claude Code说 [00:12:30]
主持人 / 嘉宾：你能把Cloud变成雪人吗，那会儿Cloud还不太擅长做艺术，这就要用到产品感了，我请一位设计伙伴帮我看，他给了我特别好的反馈，有人跟我说，你把Cloud变成了花生先生那样的角色，因为我当时想让他做雪人配对，我就说行，那我搞点更简单的，结果Cloud直接整了个冰蓝色的雪花出来，不过你得保持那种产品感觉，这也引出了一个问题，我的团队到底该怎么搭，因为角色在模糊化 Cloud在增强每个人，在Claude Code上我会跟大家分享，我自己非常看重工程师的两种画像，一种是有产品感的创意构建者，这类人你一看就知道，他们有梦想有巨大的好奇心，他们总是特别兴奋，这里有个问题，也许我可以搞个产品来解决它，但接下来会有大量迭代，确保体验令人愉悦，另一种是深厚的系统专家 [00:13:23]
主持人 / 嘉宾：我刚加入Claude Code团队的时候，发现我们在产品通才和创意人员方面挺强，但缺少有分布式系统经验的人，当你在做像Claude Code Remote这样的东西，要保证我们到处都能跑，你依然得靠这些硬核专家，所以我想说，不管你是参与还是支持哪个软件工程团队，你都要想清楚那些最难的地方，那里可能你最需要持续投入，但有一点我越来越不看重的，就是单纯的吞吐量，因为模型的出现，让我们变高效了很多，跨职能的缺口也很有意思，比如说，我记得我想更新一下，我们问卷回复的方式，但身边没有专职的，内容设计师配合我，我自己就是工程师，写作能力真的挺烂的 [00:14:16]
第 2 部分
主持人 / 嘉宾：写作能力真的挺烂的，我写东西很难做到，又短又精准，我也不想让问卷，在终端里占太多行，因为每行空间都很宝贵，但这时候Cloud就派上用场了，换作以前，我肯定得去找一群，内容设计师来回沟通，改来改去，但现在Cloud帮我补上了，这个角色，成了我非常好的，内容设计搭档，能帮我把措辞，打磨得又准又简练，反过来我也看到，我们的产品经理，在大量写代码，这很有趣，所以我得说，有了Cloud 非传统编程背景的人，现在能做更多工程活，而我们工程师呢，也可以更深入地，去碰以前，不属于技术范畴的东西，比如内容或者设计，所以这很有意思，我发现Cloud和AI 真的把各个角色，都增强了，这东西挺刺激的，我记得刚进 Clode Code的时候，大家就在说，好你要把团队扩到多少人，我能感觉到招聘那边，还在用老一套
主持人 / 嘉宾：比如十个IC对一个经理，然后开始想怎么分层，怎么嵌套，但我自己特别倾向于，保持非常精简的打法，其实往回看，不管是在Anthropic 还是Meta 还是微软，不管是做Visual Studio 还是Facebook Marketplace 还是AR VR设备，还是Quad 我真正发现，能帮我推出好产品的，就是特别狠地，特别深地，自己用自己产品，也就是Dockfooding 对领导者来说尤其重要，现在其实挺有意思，我还能亲自碰代码，但之前有阵子是碰不了的，但我一定会确保自己腾出时间，天天都在用我的产品，哪怕没空写代码也得这样，所以我才要求Claude Code 团队里的每个经理，一开始都得先当IC 这样既能赢得团队的一些信任，也能真正学会，怎么成为一个高效的工程师，然后我把组织架构，做得尽可能扁平，因为我想保持超级灵活，但当时我的招聘团队 [00:15:52]
主持人 / 嘉宾：其实有点顾虑，他们跟我讲，你要招经理，又让人家先从IC开始，哪有经理会对这个感兴趣啊，我就说在Claude Code团队，深度用产品，就是我们做事的方式，这是我对大家的期望，如果一个人对这个不感兴趣，那咱们还不如早点分开，但话说回来，要是没有Cloud 我根本不可能这么快上手，也没法写代码，因为我的时间总在各处切换，上下文切得厉害，所以在座各位经理，我真的很鼓励大家也投入进来，老实说我在Meta那几年，每年还硬撑着交一次PR 但那些代码工作流老在变，内部工具也是，我刚学会一个命令，它转眼就变了，现在我连Get命令都记不住，直接就找Cloud帮我搞定，那在这么多知识共享里，什么才算是你新的真实来源，对我们Claude Code团队来说，代码本身就是真实来源，所以我回复客户请求的时候 [00:16:46]
主持人 / 嘉宾：就直接打开我桌面上的Claude Code 然后连着我本地的代码仓库，靠这些就能回答大量客户的问题了，对我们来说用代码库作为真实来源，还可以避免以前那种滞后，你文档总得跟着代码改，很容易就对不上了，不过我觉得这里的关键是，做对你团队有意义的事，比如如果你们还有一堆很好的规格文档，那就把它们也放到仓库里，然后让Cloud帮你去看看，去验证一下我的代码跑起来，是不是还跟规格上我期望的一样，那这些我们是怎么推行的呢，我之前过了一遍，我们改变了的那些规范，有意思的是这里头有个混合，有哪些东西我们得作为团队规范强推，比如必须跟团队对齐，又有哪些地方，我要放手让每个小组自己发挥，在Claude Code里头我们有好几个Pod 我想要让每个Pod都用，对他们来说合理的方式去工作 [00:17:41]
主持人 / 嘉宾：所以谈到平衡谈到强制手段，就是跟大家对齐那些必须做的事，这里有几条是我们Claude Code团队，真正在践行和呼吸的核心原则，顺便提一下，我还是要回到成长性思维，永远想想，某件事它现在对我们还有用吗，我们也在持续更新这些准则，每隔几个月我们就反思一下，这条现在的效果还跟刚开始时一样吗，它还在服务于我们当初想达到的目的吗，比如说我其实该换一下这一页幻灯片了，它不是说每个工程师都用Claude Code 那太显然了，真正写的是每一位Claude Code团队成员，包括跨职能的伙伴都在用，而且实际上我们也都大量在用CodeWork 还有一条尽可能量化一切，我们总在想，有什么比我们自己做更好，那就是让Cloud来做，所以时刻留意，有没有什么你可以自动化的地方 [00:18:35]
主持人 / 嘉宾：不管是验证还是做更多左移，在你正干着某件事的时候就要想，这里有没有Cloud能帮上忙的地方，最后一条是我最喜欢的，明确给你许可，去干掉那些流程，因为流程它自己能把自己玩死，但你在支持团队的时候，很关键的一点是要持续给团队拿到快速反馈，搞清楚哪些事占用了我们大量精力，我记得刚进Claude Code的时候，我们还开战会，后来团队大了一点，我们就搞了个电子表格，所有人把每周进度往上填，突然有一天我们恍然大悟，我们干嘛不干脆写个脚本呢，就写个战会脚本，然后直接用Cloud跑起来，这样我们所有人都能随时更清晰的知道别人在干嘛，这就是个例子，有一天我盯着那个表格，突然觉得等等这还有意义吗，所以我们要不断提问，不断清理碎片，干掉那些陈旧流程，我想要确保的是 [00:19:28]
主持人 / 嘉宾：给每个Pod的流足适应空间，其实每个团队在怎么做分类，怎么用Cloud来分类，怎么做计划仪式和站会，怎么看待OnCall 以及先量化哪些工作流，这些事上都拥有很大的自主权，所以我们通常不会强制地说，你必须把这个自动化，我们有一些建议和经验教训，但一定给你的团队留出空间，尤其他们面对的问题领域，可能各不相同，那如果往大了看，我加入Claude Code后，觉得真正带来最大变化的，是我优先推进的三件事，第一让团队尽可能扁平，比如经理们会放火给Pod 但保持非常敏捷，在Claude Code和Cowork这边，我们只有一个整体的团队使命，因为你有时候一键Pod 每个poder就想自己搞一套使命，以后要转向的时候，得花大量时间给每个人再讲一遍，但如果保持越平越好，我觉得对我们帮助特别大，第二 [00:20:22]
主持人 / 嘉宾：让Cloud来做那些比我们自己干得更好的事，去发掘Cloud怎么帮到你，它能真正让我们解放去做更难的活，第三呢，流程真的会越积越多，所以我鼓励你跟团队一起看看，有哪些流程其实是你们该放手的了，那这么做真的管用吗，具体数字我不能展开讲，但我觉得你可以关注三个比较通用的指标，看看在你团队里推行这些变化时，是不是开始把你往对的方向带了，首先是入职上手的时间我们已经大幅缩短了，这很有意思，你能看到一位工程师设计师或者PM多快，就能在团队里产出有效的工作，其次是PR周期时间在缩短，这点我觉得值得深挖一下，因为它不光帮你看到AI采纳上的不足，还能帮你发现流水线上，其他环节是不是在扩展上遇到了瓶颈，比如说现在我们涌入的代码量大了很多 [00:21:16]
主持人 / 嘉宾：有时候产品基础架构那块，比如CI可能跟不上了，撑不住工程师们往里交代码的速度，所以那两个时间往下走是好事，但同时还有一个该往上走的，就是Cloud辅助的提交，比如在我们这默认，每个提交都是Cloud辅助的，我大概最近这四个月都没怎么见过，不是Cloud辅助的提交了，希望这三个指标你可以在自己团队里看看，是不是能对上，但我也想说除了看提交数量，也想想最终目标，往回看，你做的产品到底是想让用户更爱用，还是想解决什么问题，有时候你会看到头条说，这家公司百分之多少的代码都是AI生成的，我觉得吞吐量当然好，但你真的得想清楚，怎么去衡量你真正要解决的那个东西，比如我们就特别想保证质量和可靠性，所以这些才是我们现在更关心的东西 [00:22:10]
主持人 / 嘉宾：好最后一部分就是审视你自己的努力，我坦诚跟大家说，其实我自己还有几个问题一直在问自己，其中一个很有意思的是 iOS和Android的组织结构，当工程师现在能更高效地块移动平台去灵活输出时，那种传统上分派一个iOS团队，一个Android团队的做法，到底还有没有道理，这一点我自己也还在琢磨，另外自动化审查到底该推到什么程度，平衡点在哪，什么时候是够快了，什么时候我们又丢掉了重要的东西，这又回到那句话，信任，但又要验证，有意思的是，你今天可能也听到了，在之前Dario的演讲里也提到，模型的能力还在持续提升，所以呢，哪怕你某一块工作，现在需要验证多过信任，下一个模型，一来情况可能又变了，所以为啥要不断重新评估，而且角色在模糊，你怎么保证，每个人都感觉自己同样有产出 [00:23:03]
主持人 / 嘉宾：所以如果让我给大家最后一条忠告，那就是挑出你那里最吵的那个工作流，我说的最吵可能是最费钱的那种，想一想哪个事你自己一想到就怕，或者你团队里根本没人想碰它，然后去问一句，这事它现在还有用吗，它当初的目的还存在吗，我这再给大家讲个好玩的事，我以前在一个团队，我们每周有个复盘会，那个会跪得要命，五十来个人挤在一个大屋子里，然后我注意到，每个人都在埋头看自己笔记本，就除了轮到自己爆状态的时候，才会抬头说几句，然后又低下去，我就心想这会也太贵了吧，我就只问了一个简单的问题，咱们干嘛要开这个会啊，就这一个问题，所有人都说是啊，确实没啥用，于是我们把它直接取消了，所以这就是为啥要一直多想一步，我觉得大家可以带回去，做的一件有趣的事就是
主持人 / 嘉宾：看看你那里有没有哪个工作流，你是可以去自动化的，或者干脆想一想，它现在还到底在不在起你当初想要的作用，好了我的分享就到这里，非常感谢各位来听，我本来是真心觉得这屋子会空空的，谢谢你们没让我一个人站这，我今明两天都在，要是有任何问题，或者想再多聊会儿，欢迎过来介绍你自己，咱们随时聊，谢谢大家 [00:24:51]