目录
- 奢侈品不是工业，而是手工艺 [00:00:00 - 00:10:00]
- 家族传承与巴黎综合理工学院 [00:10:00 - 00:20:00]
- 从建筑公司到美国创业 [00:20:00 - 00:30:00]
- 收购Boussac与LVMH的控制权 [00:30:00 - 00:40:00]
- 入主LVMH与品牌经营哲学 [00:40:00 - 00:50:00]
- 永远自我质疑，拒绝官僚主义 [00:50:00 - 01:00:00]
- 给乔布斯的建议与艺术热爱 [01:00:00 - 01:10:00]
- 家庭、音乐与失去妹妹 [01:10:00 - 01:20:00]
- 传承与给年轻人的建议 [01:20:00 - 01:25:00]
奢侈品不是工业，而是手工艺
伊凯：欢迎收听跨国串门计划。这是一档专注于让中文听众无障碍欣赏全球优质外语播客的节目。通过先进的AI声纹克隆技术,我们不仅将内容翻译成中文,还完美保留了原主持人和嘉宾的独特声音,为您呈现全球顶尖的AI财经。健康与科技领域精品内容,我是主播伊凯,一位热衷于AI领域的产品经理,很荣幸能为您搭建这座跨越语言障碍的桥梁。接下来让我为您简单介绍，本期我们克隆的这档节目，本期我们克隆的是，法国知名播客Légende 在2026年7月播出的一期特别节目，主持人Guillaume Pley 与LVMH集团掌门人贝尔纳，阿尔诺进行了一场，极为罕见的深度对谈，贝尔纳阿尔诺，是全球最大奢侈品集团的缔造者，旗下掌管着超过75个顶级品牌，这是他第一次如此坦诚地坐下来，完整回顾自己的人生与事业版图，这一期节目他们主要围绕阿尔诺从家族建筑公司起步，到一步步构建起庞大奢侈品帝国的完整历程展开，也聊到了他的人生信条，家庭与传承，那我们就一起走进这期完整的对话，大家好欢迎来到Légende [00:00:52]
Guillaume Pley：今天的节目非常特别，因为这是贝尔纳阿尔诺第一次接受长篇访谈，聊聊他的经历，他的人生，他是LVMH的掌门人，全球最大的奢侈品集团，跟雅克希拉克吃饭那次怎么样，还有Lady Dior 还有那位王妃，希拉克总统最感兴趣的是，戴安娜的美，她当时眼睛几乎都在看她，看Lady Dior 比看Ball还多，比看塞塞尔的那幅画还多 1984年，您收购了当时已经破产的 Boussac集团，那家集团当时状况不太好，当时有一万两千人，我们承诺保留一万人，从那里起步到今天，我们建成的集团已经有二十万人，大家每次看到您，比如坐私人飞机的时候，这件事也经常被批评吧，当时甚至有人想追踪我的行踪，不过现在这个问题我已经解决了，几年前我把飞机卖了，我已经没有私人飞机了，现在偶尔需要的时候，我就租一架，大家好，欢迎来到Légende 今天的节目非常特别，因为这是贝尔纳·阿尔诺，第一次接受长篇访谈，聊聊他的经历，他的人生，他是LVMH的掌门人，全球最大的奢侈品集团，旗下有超过75个品牌，包括路易·威登，酩悦轩尼诗，还有蒂芙尼，还有像Dior这样的品牌，以及Loro Piana 这样非常美的品牌，我会问他所有问题，她允许我问所有问题，不只是关于她的经历，去真正理解他人生中的执着，那些转折点，还有让他能发展的这么快的原因，你们待会就会听到，家族企业他是怎么接手的，后来又怎么，把他做的这么大步赛跟那件事，他后来又是怎么掌控了LVMH 也就是今天全球最大的奢侈品集团，在正式开始和贝尔纳阿尔诺的访谈之前，朋友们，你们可以花30秒订阅我们的YouTube频道，真的就两秒钟，每个月有15万到20万人订阅Légende 非常感谢大家，欢迎评论节目，点赞音频播客方面，你们可以在Spotify Deezer Apple Podcast 和Amazon Podcast上，收听和关注我们的节目，总之每周三期，非常感谢大家让Légende 成为法国排名第一的播客，现在马上开始，在Légende与贝尔纳阿尔诺的特别节目，你好，贝尔纳阿尔诺在Légende 欢迎您，阿尔诺先生，我帮您拿一下场地板，感谢您接受邀请，非常高兴能接待您，这是我的荣幸，我知道您极少接受采访，在Légende 我们邀请嘉宾讲述他们的经历，去理解他们内心的火焰，也去理解您人生的每一个阶段，您为什么接受了这次邀请，再次感谢您，但这实在太难得了 [00:04:01]
贝尔纳·阿尔诺：因为您说服了我，首先是因为我看过您的一些播客，我觉得非常棒，非常感谢，而且我觉得这是一个有意思的机会，可以用一种直接的方式
Guillaume Pley：谈谈LVMH集团和我做过的事，他说我可以问您所有问题，来重新梳理您的经历，您自己对奢侈品的定义是什么，我接下来说的，可能会让您有点意外
贝尔纳·阿尔诺：但奢侈品，这个词我并不是特别喜欢，是吗，因为它常常带有一些贬义，被关联到一些，和我们业务完全无关的方面，轻浮肤浅，无用浮夸等等，而我们集团从事的行业，是手工艺行业，是制造生产，创造最高品质产品的行业，和人们使用奢侈品，这个词实带出的那种轻浮感毫无关系，不过整个记者行业所有的金融分析师，都把我们归入了奢侈品行业，而且这两个词其实都不准确，因为我们首先不认为自己是一个工业，而更像是一群工匠和创作者，在制造数量有限，极其出色，品质最高的产品，所以跟轻浮浮浅这些完全无关，话虽如此，我还是得接受奢侈品行业这个定义，但从用词的角度，我并不完全认同，您非常注重产品，您是个热爱产品的人，是的，当你管理的是手工艺行业，面对这么多富有创造力的人，还有那些本身几乎就是创作者的工匠，比如你认识的那些制表师，这些行业真的需要你贴近产品，长期的成功靠的就是产品，而且在奢侈品行业里，它其实还承载着法国的文化遗产，法国在世界上的形象，你看这一切都是非常精致高品质的东西，用奢侈品行业，这个笼统的定义根本说不清楚，不过算了，现在这个词已经到处都在用了，我们也改不了，对您来说 [00:05:39]
Guillaume Pley：最能代表奢侈品的是哪件产品，这太难选了，这个问题确实不好回答，真的很难，因为能代表我们业务的产品太多了，我本来应该带一块表来的 [00:06:29]
贝尔纳·阿尔诺：就是路易威登在日内瓦，那个Fabricatems工坊做的一款表，你知道那个工坊，他们做了一款机芯非常厉害的表，里面有一个自动人偶装置，表盘上是爱因斯坦的肖像
Guillaume Pley：当你转动一下机芯，爱因斯坦就会吐舌头，你看这就是一件非凡的作品，眼睛也会动吧，眼睛是不是也有什么机关，对，眼睛也会动，会转一圈
贝尔纳·阿尔诺：就是那张他吐舌头的著名照片，你知道吧，表盘上能呈现出他吐舌头的那一瞬间，太厉害了，这款表只做了两枚，天哪，我们做过一期报道 [00:07:08]
Guillaume Pley：您有兴趣去看看吗，可以和您儿子金一起，他现在负责路易威登的腕表业务，去看看那些制表师，他们也非常出色，我们都很喜欢他们，那真是精密工艺的巅峰，我觉得Fabrique du Temps 很可能是当今世界上，最顶尖的制表工坊，有没有什么东西是免费的，但您却把它当作一种奢侈
贝尔纳·阿尔诺：有免费的，对我来说，跟我们的行业也很有关系，而且免费的东西，就时间，从某种意义上说它是免费的，但我们永远缺时间，尤其是我自己，但时间是一个根本性的参数，因为当你制作极高品质的作品时，必须花时间去做，要有耐心，有时候还得返工重做，而当你忙着管理这些品牌
Guillaume Pley：满世界不停的出差时，时间就成了一个很难找到，经常不够用的东西，尽管它是免费的，你一直在工作，还能抽出时间去度假，休息一下吗 [00:08:11]
贝尔纳·阿尔诺：当然能定期度假，换脑子，一段时间里想想别的事情，这是必不可少的，不过我虽然在工作，但我觉得之前录节目前见面时也跟你提过，我同时也在享受这个过程
Guillaume Pley：所以可以大量工作而不觉得苦，您热爱您做的事，创业对您来说是一种激情，对是一种激情没错，我在准备这期节目时了解到，您也会参与艺术创作层面的事，因为您管商业做得非常出色，有敏锐的嗅觉，那各个品牌的艺术创作层面您也会管吗，我确实深度参与产品，从一开始做这一行，我就一直很喜欢这件事
贝尔纳·阿尔诺：构思以及产品成功与构思之间的关联，在奢侈品牌里，构思的核心当然是设计师和工匠的工作，但你还得确保这些构思出来的产品，能在全球取得成功，所以各个品牌的管理者，还有我自己都会非常频繁的参与其中，我跟他们一起管，一起讨论，而且我觉得自己有一种能力，能看出什么东西会成功，所以我经常做这件事，也常常能一起构思出好产品，我可以给你举些例子，好 [00:09:02]
Guillaume Pley：比如什么产品，你可能会感兴趣，比如1995年，我们邀请威尔士王妃，来为大皇宫的塞尚展，节目，当时叫Lady Dior
贝尔纳·阿尔诺：希拉克夫人打电话给我，说我们要在爱丽舍宫，接待Diana王妃，她来和我们一起喝茶
家族传承与巴黎综合理工学院
贝尔纳·阿尔诺：她来和我们一起喝茶，你有没有什么礼物可以送，这大概是两三天前的事，正好那时候迪奥在推一款新产品，和当时的负责人Sidney Sewell Fayne Dennett 还有设计师一起，我们就想，这款包是Danny von Pieck的，上面有迪奥标志性的藤格纹，他会不会喜欢，当时迪奥的总裁Sidney 很快就去张罗这件事，我和他一起花了半天时间弄，最后出来的结果，你们现在肯定都知道了，就是Lady Dior这款包，希拉克夫人把它送给了王妃，她特别喜欢，后来她买了好几个不同款
Guillaume Pley：带着这款包走遍全世界，它就成了Dior的一个标志，和雅克希拉克戴安娜王妃，那顿晚饭怎么样，不是晚饭，雅克希拉克没来吃晚饭 [00:10:33]
贝尔纳·阿尔诺：希拉克总统是上午和她，还有我一起为展览揭幕，展览上塞萨尔的作品非常美，但我看得出来，希拉克总统最感兴趣的，还是戴安娜的美，她眼睛几乎都在看她
Guillaume Pley：看戴安娜比看鲍还多，比看塞萨尔的作品还多，之后我们就去爱丽舍宫喝茶了，我们从头开始，一步一步来了解，随你 1949年3月5日，您出生在鲁贝，您父亲是工程师，管理着建筑公司Ferret-Savinel 您母亲是Ferret-Savinel 创始人的女儿，为了理解当时的家庭氛围，您父母是在工作中认识的，他们交给您什么价值观，您是在什么样的价值观下长大的，我们家的家庭观念非常浓厚，首先家里孩子父母，祖父母之间感情特别好，就像你说的
贝尔纳·阿尔诺：他们经营着那家公司，家就住在公司旁边，所以他们有一种拼搏精神，一种工作态度，也传给了子女孙辈，当然也传给了我，他们要求很严格，最核心的价值观，是忠诚信任和责任感，我祖母是非常虔诚的天主教徒，家里的氛围特别温暖，亲情特别浓，充满爱，彼此都很爱对方，比如我就特别爱我的祖父母，您把祖母的房子买回来了，没有，我从来没卖过，但我重新修缮了，我修缮它是因为这栋房子，原来是家族企业园区的一部分，后来我离开了，没人住了，公司也搬走了，房子就被占了，我看到之后，就决定按当年的样子，把它修复，连当年的家具，大部分家具我都找回来了，对因为祖母去世后，家具分给了家里不同的人，我就去找了一些亲戚，表姐妹，还有几个远亲，问能不能把家具收回来，尽量按当年的样子重新布置，要知道，我在那栋房子里住了20年，而且办公室也还在，所以我把办公室也翻新了，这些办公室，我一部分做成了 EDIC工程师培训中心，另一部分给了LIVE 就是那个帮助重返职场的机构，是我出资创办的，现在由马克龙夫人负责，您还会回去那栋房子吗，会，我尽量每年至少回去一次，每次回去都很感慨，我还带现任第一夫人，参观过，确实很触动，那里勾起我很多回忆 [00:12:32]
Guillaume Pley：我当年准备巴黎综合理工，入学考试就是在那里，我的童年也是在那里度过的，算了，这些就不全讲了，不，我们过两分钟再聊巴黎综合理工，如果您愿意的话，我听说您把一张成绩单 [00:13:23]
贝尔纳·阿尔诺：放进了祖父的棺材里，对，我不知道这是不是真的，我祖父和他那边的亲戚都很疼我，我祖父是第一个带我去看建筑工地的人，他是个了不起的人物，他参加过两次战争，拿过军功章，在战场上走过一段非常非常了不起的路，之后创办了这家公司，自己经营，我还记得我住在他家，先是跟他住，后来他1959年去世后，我又跟祖母住了20年，你们要是有兴趣，我可以讲讲原因，但不知道观众会不会感兴趣
Guillaume Pley：算了先往下看吧，我们就是来了解您的人生轨迹的，想去哪就去哪，我们跟着，好，那说回那个时刻，就是他去世的时候，他是1959年6月26日走的 [00:14:15]
贝尔纳·阿尔诺：他一直特别关心我的学业，看到我成绩好，他特别高兴，我当时拿到了不错的成绩单，就把它放进了他的棺材里，我祖父教了我很多东西，我跟他去工地建筑工头和工人，对我来说真的很有意思，从五六岁起，他就用他的车带我出去，带着他的司机，因为那时候他虽然不算特别有钱，但没有驾照，他永远有个司机，永远坐在前排，我永远记得，我睡在那栋房子里，早上能听到马匹拉着建材去工地的声音，那时候已经有卡车了，但还有马，那种很高大的马
Guillaume Pley：是您母亲给了您工作的热情，还是您祖父，还是所有这些的混合，我们想理解这从哪来的，您说的是一种家庭价值观，我祖父和我父亲 [00:15:07]
贝尔纳·阿尔诺：他们都是创业者，他们让公司运转发展，我祖父是从零开始的，我父亲是中央理工毕业的工程师，后来接手了公司，他们真的对每个细节都极其投入，跟所有小公司一样，有起有落，我祖父59年去世的时候，我们当时总去海边度假，离得不远，但我父亲没去，因为祖父走了，银行就开始警觉了，说要注意，我们还能不能继续给工程放款，给贷款等等，您看，虽然后来，我自己从没遇到过这种事，但这件事一直留在我心里，所以是他们给了我，在企业里工作的热情，我能问您一个更私人的问题吗
Guillaume Pley：当一个人拥有巨额财富时，怎么把工作的热情传给自己的孩子，因为您有孩子，他们都很出色，您这跳得有点快，我们待会再回来，但您这一下跳了50年，您自己有过这种热情，您是怎么传给您的孩子的，规模不同，但氛围是一样的，因为我很早就让孩子们看到一家公司是什么样的 [00:16:08]
贝尔纳·阿尔诺：我跟他们讲我是怎么管理公司的，他们一路跟着我，看过我做的所有投资创立，在全球各地落地的过程，他们马上就对这些产生了兴趣，我也跟他们说过，如果你们将来想以某种方式参与这一切，真的必须好好读书，否则是不可能的，更何况在我们这个圈子里，我们见过一些孩子，父母有一定财富，他们就只知道花钱，买豪车，整晚派对，挥霍，派对，还有其他一些事，所以就是这样，我想我成功激励了他们，而且他们每个人
Guillaume Pley：以不同的方式，在学业上也都相当有天赋，我正想问您，他们在学校成绩好吗，如果成绩不好会怎么样，那我就尽量多管管，比如我有一个儿子，他考高中会考那会儿，我每天晚上六点回家，就为了带他做数学题，是吗，是因为他数学不够好，需要您帮他提高，他文科非常好，参加过全国竞赛，数学就稍微难一点，那我们就不说他的名字了，对但他很优秀，就是这样，他需要这么一次奠基班的刺激，才能真正投入进去，用功起来，后来他轻松考过了，会考，但当时我确实在带他做数学题，还有一个孩子，我跟他学起来就有点吃力了，因为他数学太好了，是反过来的，是您跟不上他，对我数学其实也挺好的 [00:17:11]
贝尔纳·阿尔诺：应该说当时算不错，但他比我晚很多年，数学本身也在变，我有几次陪他去，有一次他让我去听一场口试，是巴黎高师的入学考试，我事先就知道，他跟Sidney Blix是好朋友，他跟我说，你来听听我的高师口试吧，我就去了，坐在教室最后面，因为当时我已经有点名气了，不想被人认出来，然后我看到教授，在黑板上写了一道题，接下来我儿子，名字我也不提了，没必要，就那么干站了30分钟，我现在还记得题目，是关于微分方程的，不知道你们有没有概念，反正挺复杂的，我当时心想，完了，他肯定不行，没戏了，结果过了半小时，他把整块黑板都写满了，最后好像拿了18分 [00:18:04]
Guillaume Pley：总之他是以高师前几名的成绩被录取的，后来我还得说服他，如果他想进商界，去巴黎综合理工学院更好，您自己考上了巴黎综合理工学院 1969年通过入学考试 1971年毕业，大家都知道这所学校声望很高，具体来说，在巴黎综合理工学院都做些什么，学些什么
贝尔纳·阿尔诺：在我看来巴黎综合理工学院最重要的，至少我自己感受最深的是，首先学到的是思维的严谨性，其实在备考阶段也一样，准备那些科学类考试本身就非常严谨，然后你学会怎么去解决难题，并且把它们简化，这一点对我帮助最大，因为在商业世界里，经常会遇到各种难题，我觉得我算是做到了，把问题简化，并且让跟我一起工作的人，也有这个意愿，面对一个复杂问题时，不要花大量时间纠结来纠结去，而是去分析困难所在，然后把它简化，这样做往往效果很好 [00:19:17]
从建筑公司到美国创业
贝尔纳·阿尔诺：这样做往往效果很好，对了，在巴黎综合理工学院，我有一位数学教授，真的是天才级别，又是关于老师的回忆，对，他叫洛朗斯瓦茨，是第一位获得菲尔兹奖的法国人，菲尔兹奖相当于数学界的诺贝尔奖，他在1950年拿到的，他的课讲得极其精彩，清晰的不得了，而且涉及的领域还很难，对，对分布理论，那是非常复杂的东西，但他能把一切都讲得很简单，当时在安法尔听他讲课，那会儿是在Montenison 捡金到Ville 你一听就懂，这个人真的非同一般，有些老师就是，能把复杂的东西讲明白，我们俩还有一个共通点，虽然不是同一年出生，但是同一天生日，跟您当年的那位教授，对，跟洛朗斯瓦茨，都是3月5号 [00:20:52]
Guillaume Pley：当然这并不代表，我也有他那样的数学天赋，做企业家的话，数学到底需不需要好，会算账，这个必须会，对，不是说要去解最复杂的方程，也不是要能做出什么数学难题，但必须会算账，您知道吗，采访您比采访其他人更难，因为关于您的信息非常少，是吗，为什么要提供信息呢，确实，再说这些都挺久以前的事了，您现在还有当年巴黎综合理工学院时期认识的，现在还在来往的企业家朋友吗
贝尔纳·阿尔诺：有没有交到至今仍是朋友的人，我还有一些巴黎综合理工学院的朋友，绝对有，其中有些人已经非常成功了，比如当年的入学第一名 [00:21:36]
Guillaume Pley：后来当了地球物理公司的总裁，不过怎么说呢，我自己还在继续干，这些人里面很多已经从一线运营中退下来了，他们都退休了吗，某种意义上是他们现在做顾问，对对，他们从一线退下来了，之前是一家大公司的运营总裁，您后来离开了，您毕业了，您父亲也是巴黎中央理工毕业的，中央理工，对，是吗，他当时掌管着公司，就是刚才提到的Ferra Cefalnel 一家建筑公司，您71年毕业 22岁，一毕业就进了家族企业，为什么回那里，而不是去巴黎别的地方，有什么原因吗，您当时就想接班吗，因为我一直想管理一家公司，想帮我父亲打理他的生意，而且我在巴黎综合理工的朋友
贝尔纳·阿尔诺：都觉得你真是完全不懂，从巴黎综合理工出来，就该去给国家做事，去部委，去当办公厅主任，反正那些我都不感兴趣，您从来没动过这个念头，没有，我从来都，很专注，我一直对管理公司感兴趣，这是真的，甚至进工程师学校之前，我就一直有这个兴趣，我那时候就已经在给我父亲 [00:22:37]
Guillaume Pley：我祖父出主意了，我还记得甚至十岁的时候挺逗的，十岁，对，十岁能给开公司的父亲出什么主意，那些主意其实还挺让他恼火的，我跟他说 [00:23:04]
贝尔纳·阿尔诺：你看那个工地是竞争对手做的，怎么回事，他们怎么跑到你前面去了，你应该多看看招标，就是挑战者心态，确实是这样，对没错，我就是这么说的，我有这个动力，而且我会去车间，去找跟我关系不错的，机修工头，一起鼓捣工地上，用的那些设备，我还去一开始有个地方，后来有了卡车，最开始是马车，后来有了卡车，我对那些大卡车，特别着迷，特别感兴趣，那时候的卡车叫Belius 不知道现在还有没有这个牌子，但我非常喜欢
Guillaume Pley：我一下子就喜欢上了，我没想过干别的，您是在那里学会了产品文化，去检查细节，因为我知道您非常注重细节，也必须这样，那是后来的事，是我从巴黎综合理工毕业，真正入行之后，因为我们俩聊的时候，你说过产品产品产品，最重要营销那些当然好，但最关键的还是产品品质
贝尔纳·阿尔诺：对这个我确实说过，有一次我在路易威登做分享，当时的管理层后来有点头疼，他们让我去讲，底下坐着整个营销团队，都是年轻人，我就说，尤其在你们这样的公司，像路易威登，千万别做营销，不要做营销，你们要做的是去创造，让产品自己说话，去做市场调研，研究某个国家，某个客群需要什么产品，那是大众消费品才做的事，是超市里那些产品才需要的，如果你要进超市扑货，那没问题，但对于高品质，手工打造审美完全原创的产品，你得让客户来追随你，甚至可以说，你得去引导客户怎么用你的产品，靠市场调研，你永远找不到下一个地要 [00:24:22]
Guillaume Pley：不可能的，产品产品产品，对就是这样，你现在还会去巡视LVMS所有的工厂吗，还会亲自去店里看吗，我定期都会走一圈，我刚完成一次全球巡店，往东边走的，你去了亚洲，对，我去了香港北京首尔东京，最后在洛杉矶看了一场秀，你去看橱窗的时候，到底在看什么 [00:25:13]
贝尔纳·阿尔诺：真的是细节，大家想象不到，你走到一家店门口会做什么，也别夸张了，我不想显得自以为是，但我确实能看出哪些地方，可能需要改进，我经常跟一些店长说，尤其是巴黎的店长，你们应该雇我当视觉陈列总监，我路过一次，我们一起调整一些东西，下周我再路过，他们会说
Guillaume Pley：先生真的自从我们做了这些调整，效果好多了，这让我很开心，这是你从一开始就有的习惯吗，我一直都有，为了取得这么大的成功，甚至在我最早跟我父亲做建筑的时候，就是这样，你可能接下来要问我，为什么要把公司转型，这个问题本来排在三个问题之后，但既然你提了，我们就聊，你确实做了转型，我先帮大家回顾一下时间线，真的很惊人 74年你进入公司做建筑业务负责人 77年27岁成为总经理 78年你全面接管公司，那时你才刚满29岁，你怎么做到晋升这么快的，这不是事先规划好的，是在实战中一步步走出来的 76年的时候，我跟我父亲说 [00:26:02]
贝尔纳·阿尔诺：我们做了几年了，你看我们现在有两块业务，一块是建筑业务，给客户盖房子，客户是那些房地产开发公司，他们建住宅楼工厂，那时候还有很多大型房子企业，我们好像给Bosak盖过办公楼和工厂，是其中一家工厂，还给Provos盖过，给Rubix的毛房厂也盖过，但我跟我父亲说，问题是客户做选择的核心参数，很不幸就是价格，这没什么意思，因为为了达到客户要求的价格，或者赶上某个算错账的竞争对手，报出的价格，你就不得不在品质上妥协，这不好，反过来对我们这样的企业来说，更有意思的做法，是直接面向大众销售，去面对那些你能用品质，用产品本身的美感，用设计图的美感，用建筑地段的美感，去说服的客户，所以76年，我说服了我父亲，把建筑业务剥离掉，专注做面向大众的销售，所以后来公司就叫Ferranel 对 [00:27:46]
Guillaume Pley：就叫Ferranel 我们把名字缩写了 Ferra和Savignel 就叫Ferranel 对，之后您就去了美国，当时也有很多报道，您是80年走的，您跟我说过什么都可以问，那我就一步一步来，尽管问尽管问，那时候正好是1981年，弗朗索瓦米特朗当选总统，当时有文章说，您是在逃避社会党，是因为政治原因才走的 [00:28:08]
贝尔纳·阿尔诺：不完全不是，我从来不是因为政治离开的，而且后来我跟米特朗总统，建立了非常好的关系，不是，我走势因为经济真的撞墙了，你去看看，当时所有的经济专家都会跟你确认，经济就是撞墙了，我们当时采取那些措施，其实完全符合米特朗总统当选的纲领，但结果却让法国经历了一次又一次的贬值，因为当时没有欧元，通胀极其严重，跟工会的关系也很紧张，他们总是要求更多，总之整个环境对投资非常不利，所以我就跟我父亲说，您看在投资之前先看看这个项目，鉴于目前的情况，我去美国看看能不能搞出点有意思的东西来，就是这样，纯粹是经济原因，因为我觉得，而且不止我一个人这么想，其实大多数人都这么想，就是法国经济要壮强了，后来情况好转了，雷蒙巴尔上台之后，我就回来了 [00:29:29]
Guillaume Pley：您喜欢在美国生活吗，虽然时间不长，但毕竟是一段经历，是的，还不错，挺有意思的，至少在工作层面是这样，那边的做事方式务实的多，对那些经营的很好
贝尔纳·阿尔诺：不断发展的企业，批评也少的多，市场也更有活力，所以确实一点也不难受，不过我还是更喜欢住在法国，这是肯定的，但那段经历确实不错
收购Boussac与LVMH的控制权
贝尔纳·阿尔诺：但那段经历确实不错
Guillaume Pley：是一段好的经历，非常好的经历，没错，您当时去了迈阿密，纽约，我住在纽约，住在纽约，办公室在洛克菲勒中心，您那时候就认识唐纳德特朗普了，他当时是房地产开发商，可以这么说吧，对没错，而且我记得好像有个电影能看到我，当时我，学徒，我不记得是哪个了，是关于唐纳德特朗普的故事，有人给我看过那个片段，对，说到他，我知道您跟他有一段挺不可思议的议事，我听他说过，您后来跟他有一次晚餐的议事，对，一来二去，我就跟他成了朋友 [00:30:01]
贝尔纳·阿尔诺：所以他当总统的第一个任期里，我经常见他，后来也是，现在也见，有一次，我跟我的一个儿子，在西海岸，东海岸，迈阿密看店铺，那天晚上，我们受邀去特朗普总统那里吃晚饭，就是不久前的事，您说的事，对，不久前，就是不久前，当时我们正开着车，听到广播里在说，那是在他第一次遇刺之后
Guillaume Pley：就是子弹擦过他耳朵那次，对，子弹从耳朵穿过去那次，那天晚上，您本来要和他共进晚餐，不是那之后的事，我们当时在车上，本来要去跟他吃晚饭 [00:31:07]
贝尔纳·阿尔诺：然后我从广播里听到，他又被威胁了，因为他当时在打高尔夫，四个星期天，特勤局在棺木丛里发现了人，有人想暗杀他，带着步枪瞄准镜什么的，所以他们必须保护总统，我当时就说 Alexandra 完了晚饭肯定泡汤了，然后我们到了他在迈阿密那栋很漂亮的房子，结果晚饭照常进行很好，我们见到他跟往常一样热情，坐下来后我们说发生这种事太可怕了，真是糟透了，他回我们2比0就这样，哇2比0对
Guillaume Pley：也就是说他遭遇暗杀未遂那天，晚上还打了个2比0 他遭遇那次暗杀那天，之前已经被瞄准过好几次了，但他心情还是很好，对完全放松，特别放松，我们离开的时候，大概晚上11点吧，很好，唐纳德特朗普，是个什么样的人，当有关税之类的问题时，您能跟他谈吗，我会跟他谈 [00:32:00]
贝尔纳·阿尔诺：虽然他不一定听我的，但我确实会跟他谈，反正请我去也不花钱，在他第一个任期里，我倒是为法国葡萄酒和烈酒，争取到了豁免，唐纳德特朗普能被说服吗，能，但首先得明白，他是全世界最有权势的人，其次，他是个非常聪明的人，所以你要是到处说他坏话，那谈判就难了，如果他知道自己见的人说过他坏话，这很正常，换我也一样，如果有人说了我的坏话传到我耳朵里，我也不太想对他们客气，人之常情，对吧，就这么简单，就这么简单，就这么简单
Guillaume Pley：不过话说回来，美国总统做什么，轮不到我来评判，您有没有想过，您对国家是有用的，您养活了，我记得是20万人，您现在有20万名员工，您有没有想过从政，既然您这么会管理一家公司，管理公司和管理国家是一回事吗，您怎么看，我觉得这是两件完全不同的事，我也不具备从政所需的足够素质，因为这需要很多自我牺牲 [00:33:05]
贝尔纳·阿尔诺：还需要一种使命感，而我没有必须得有使命感，我没有，而且这终究是一个通常要看非常长远才能见效的职业，您明白吗，我永远记得一位我觉得非常出色的总统，德斯坦总统，可惜他只干了七年，后来是密特朗总统接替他，之后德斯坦的余生都在试图重返政坛，所以首先我不具备从政的素质，我大概也没有那个耐心，而且虽然我对经济方面，可以做什么，有一些想法，但我不想以官方身份，掺和进去，我更喜欢我现在做的事，非常有意思，我每天到办公室，都觉得很好玩，到今天还是这样，对绝对的，对我每天都觉得很好玩，所以我觉得从政，永远不可能，给我同样的乐趣，在今天从政的话，从政的话，我看到那些处境，需要在方方面面做妥协，比如现在这个时候，对这些负责人来说就极其困难 [00:34:26]
Guillaume Pley：非常非常难，所以我没法想象自己身处其中，不行，当别人说您坏话的时候，您会不会不想跟这些人做朋友，您会去看媒体上怎么说您吗，还是完全不在乎，根本不看，您怎么看这个问题，因为大家经常谈论您，对但这完全影响不到我，大多数情况下，我甚至都不看有人跟我说，你看到那篇文章了吗
贝尔纳·阿尔诺：我没看到我也不想看，我完全不在乎，真的吗，绝对是真的，对，但这就是该有的态度，在法国，当你稍微做出点成绩，马上就会被批评，就这样，没什么批评你的人，往往不理解你在做什么，或者出于他们自己的各种原因，想批评你，这有什么用呢，在我看来 [00:35:00]
Guillaume Pley：没必要让这些东西污染自己的脑子，不是，但从人性角度来说，总可能有什么东西伤到您，即使您不在乎，也可能会发生，看到什么东西，会觉得自己被伤到了，因为您为某件事付出了努力，结果偏偏冒出来一个，完全失实的说法，确实有大量失实的东西被说过，对，您有，从头错到尾，从头错
贝尔纳·阿尔诺：是吗，从头错到尾，我给您举个例子，您可能正要问我这个问题，这件事一直让我很惊讶，就是我们在美国跟Michael Burke 一起建的那种princess大楼
Guillaume Pley：好，您说到美国，说到Michael Burke 请允许我插一句，因为这太不可思议了，您到今天还在跟他共事，对，您当时请他陪同您帮您，是因为他会说英语，那时候他是您的实习生，对吧，他当时在EDSA 我招他做实习生，因为他有美国和法国双重国籍，他英语说得很好，对，他英语确实不错，而且他这个人非常非常聪明，他现在还在集团里吧，对，他现在还跟着我，他是LVMH美国区的总裁，他是以实习生身份 [00:36:04]
贝尔纳·阿尔诺：跟你一起起步的，这挺有意思的，是，但你看，忠诚在生意里还是很重要的，说回那个房地产项目，那是我八一年跟他一起去美国，是做的第一个房地产项目，就是那栋princess大楼，对就是那栋楼，那栋楼非常漂亮，现在还在锁起来，一周前他还给我打电话说，我刚路过那栋楼，但有一点我一直没搞懂
Guillaume Pley：为什么大家都说，那个项目是失败的，我们从来没做过那么成功，那么赚钱的房地产项目，连你都觉得惊讶，我是挺惊讶的，因为我在搜资料的时候，觉得了解失败挺有意思的，不是为了说您失败了，而是为了理解，它肯定被列在各种失败案例的清单里，到处都是，在Google上搜你，这是排第一的失败案例吗，那可能是我做过的，最漂亮的一个房地产项目了，不信你去问Michael Burke 你问他就知道了，当时是他负责的，我们从来没做过那么赚钱的项目，那为什么大家把它说成是失败案例呢，他们怎么想的我完全不知道，真的我一点都不知道，对比如每次搜贝尔纳，阿尔诺都会看到私人飞机的事，这件事你也受到很多指责，是不是，对对，私人飞机那是另一回事了，当时甚至有人想追踪我的行踪，不过现在问题解决了，几年前我把飞机卖了，我现在没有私人飞机了，对，我卖了，您当时必须有私人飞机，因为您要去各地的工厂 [00:38:03]
贝尔纳·阿尔诺：每周都要跑，你想想，我们做环球寻访的时候，要去中国三四个城市，然后去澳门，再去首尔，再去韩国，另一个城市，再去日本两个城市，接着飞中西部等等，所有这些行程，要在一周内完成，做民航客机，根本不可能，完全不可能，所以您就把飞机卖了，这样别人就没法追踪您了，现在没人能追踪我了，当我需要这样跑的时候，我就住一架飞机，现在有很多，做包机业务的公司，没人能查到我的行踪，这其实挺重要的
Guillaume Pley：不然让别人知道我在哪，不是什么好事，也是为了安全，对，安全不安全的我不知道，但反正我们会想，他怎么在这，他是不是在看什么生意之类的，我也说不好，您偶尔会坐火车吗，当然当年那个高速列车，还是我去捡的菜，去里尔的那趟TGV 对，有人跟我说在火车上见过你，对，那次是去布鲁塞尔，没错
贝尔纳·阿尔诺：坐的二等座，对对因为一等座没票了，但二等座也没什么一样座，当时我跟我一个儿子一起，忘了是哪个了，去布鲁塞尔参加一个朋友的葬礼，然后有人跟我说，你看到没火车上有Mediapart的负责人，他说我要过去给他签个东西，因为他老写那些吓人的文章，说你坐私人飞机从巴黎去布鲁塞尔什么的 [00:39:22]
Guillaume Pley：结果呢后来也没见文章出来，您当时坐的是二等座对吧，媒体上看到的和您真实生活之间，是不是落差挺大的，您会不会有时候觉得，我真搞不懂为什么，我再强调一次
入主LVMH与品牌经营哲学
Guillaume Pley：我再强调一次
贝尔纳·阿尔诺：我对那些写我的媒体不感兴趣，真的不感兴趣，因为绝大多数情况下，那些东西错得太离谱了，挺逗的，但确实有错误，还有其他类似的事 [00:40:00]
Guillaume Pley：你大概也要跟我聊布萨克了吧，我正要问，咱俩节奏还挺同步的，看我这提纲，我都可以去主持电视节目了，你想要的话，我把提纲给您，我来回答也行，收购Busac集团，是在1984年，对吧 1984年12月，您当时35岁，刚从美国回到法国，您收购了当时已经破产的Busac集团，那会儿这家公司状况很不好，旗下有好几个品牌，里面有Dior 有一颗明珠，还有Lebon Marche Faye Conforama 品牌很多，您最后看上的其实就是 Dior和Lebon Marche Faye 您是怎么收购BOSAC的，关于这件事也有不少文章，那我给你讲讲，因为这件事上也有很多，您来主持，我听着，常见的错误，那些文章一般怎么写呢，说贝尔纳，阿尔诺，他起步当然是，有国家帮他的，说国家给他投了钱，用公共资金去，关于这件事文章可不少，我给你几个数字吧 [00:41:07]
贝尔纳·阿尔诺：因为数字还是挺有意思的，我接手这家公司的时候，它已经破产了 1981年，密特朗总统上台时，就被裁定破产了，我们说的是1984年，当时政府一开始是 Murray先生，派了一些完全不懂商业的人，来管这家公司，结果越陷越深，每个月都在亏一大笔钱，我记得当时在法国，差不多每个月亏一亿法郎，后来法币游私上台，他们觉得必须脱手了，国家不该去扛这种巨额亏损，于是他们开始找接盘方，搞了招标，有三家竞标，我们是其中之一，招标过程我就不细说了，三家出的价都差不多，我们提出自己出失忆法了，我当时没那么多钱，就跟家族集团一起出了五千万，然后有投资人跟头凑了失忆，同时我们向国家申请了一笔贷款，大概也是失忆法了，差不多7000万欧元，另外两家竞标方也提了同样的要求 [00:42:08]
Guillaume Pley：自己出4亿，再向国家借4亿，这笔贷款是要还的，利率是浮动的，跟公司扭亏为因的情况挂钩，就是给你时间把曲线拉回来，我们是想把公司救活
贝尔纳·阿尔诺：如果救活了，还款就比利率高，我们后来就是这么做的，把公司救活了，社会问题我后面再讲，我们不仅救活了公司，还的钱也超过了当初借的，结果现在有人说，阿尔诺先生，这简直是丑闻 Busac的钱，是国家帮你发的财，那我就给你一个数字，我们借了7000万，从那时起，我在这基础上建立起来的集团，以税收和社保交费的形式，已经向国家缴纳了400亿欧元，对，所以我们可以祝贺当时的法比尔斯总理，这是法国政府有史以来，最成功的一笔投资，借出7000万还清了，而由此产生的企业，到现在为止，给国家带来了400亿，所以听到这些批评
Guillaume Pley：说真的太离谱了，完全不可理喻，我根本不在乎，我记得当时还有一个，关于要保留多少员工的协议，对吧，没错，当时有一万两千人 [00:43:26]
贝尔纳·阿尔诺：我们承诺保留一万，但没做到，为什么没做到，因为工厂的情况，比预想的更糟，中国那边的竞争非常激烈，我们不得不裁的更多，但同样，当时我们接手是大概一万两千人，而今天，从那里起步建立起来的集团，全球直接雇佣了，二十二万人，在法国直接雇员四万，加上间接雇员供应商，那边还有十六万，总共二十万人，所以，对我们扫保了两千人，但现在我们在法国有20万人，这事都过去50年了，也许有一天可以别再翻旧账了，因为现在有一种氛围，在法国出于各种原因，人们就是见不得什么东西真正成功，尤其是私营企业做成的，就像我们捐款的时候
Guillaume Pley：我们捐了一笔，您捐过好几次，好吧，好几次，我记得两次，一次是巴黎圣母院不幸被烧的时候，您捐了两亿欧元，我记得您是捐款名单最上面的，现在那里还有一块名牌，我们前不久去圣母院做报道时看到了，顺便说一句，您当时坐在第十排，对，您捐了那么多，结果落成典礼上却没坐在前面，我宁愿保持低调，还有一次是捐给爱心食堂，好，爱心食堂当时快破产了，我们捐了，我记得是一千万，结果立刻，这笔钱确实帮了大忙，让他们免于破产 [00:44:31]
贝尔纳·阿尔诺：但马上有人说，怎么踩一千万，这些抠门的人太可怕了，为什么要这么做，这好像是梅朗雄先生那个党说的，不过他后来收声了，为什么收声，因为他发现自己的社交媒体上，选民都跑了，梅朗雄先生很有才华，我不是要批评他，但我就给你解释一下，他看到自己的选民在抗议，说你们疯了吗 [00:45:11]
Guillaume Pley：人家给爱心食堂捐了一千万，你们还批评，这怎么行，当时全是这种声音，我到现在还留着截图，他们当时到底指责你什么，嫌我给的不够多
贝尔纳·阿尔诺：可他明明可以给两倍三倍，对吧，至于巴黎圣母院批评的声音就是，我们捐了两亿，这对项目来说非常重要，也非常有用，结果有人说不对
Guillaume Pley：这应该是国家出钱，不该有私人来管这种事，简直让人无语，也就是说你给爱心食堂捐了钱，结果反而招来一堆舆论攻击和，也别夸大，那只是一个政客想搞点，你从来不回应，是吗，对还有一个，现在热度降下来了，但之前一直把我当营销工具用的，就是Ruffin先生 Franfie was Ruffin 法国左翼政治人物，我就是他的，他拿我当营销工具，当营销总监用，只要想在电视上露个脸，他就提我，他拍了一部关于你的电影，对，叫谢谢老板，没错 [00:46:03]
贝尔纳·阿尔诺：那部看了，你看了，那部我确实看了，因为大家议论的太多了，我还是去看了，说实话，还挺好笑的，真的吗，对错误百出，错误百出，但确实挺好笑的，而且我觉得那部片子，给他赚了不少钱，不过对他来说也是好事，里面有不符合事实的地方，错误百出，是的，我现在没法一说清楚，但当时我都记下来了，真的是错误百出，我记得是指责你关了一家工厂，对，就是这类事，总是拿Bursa跟那件事做文章，那都是50年前的事了，但你看，我觉得他现在更多是把我当营销工具，而且他的热度也在下降，自从Anfranchi先生可能有点，把他边缘化之后，为什么，因为他没有Anfranchi先生那种演讲天赋，我觉得他正在慢慢被人遗忘
Guillaume Pley：不过我也不清楚，不想掺和这些，接下来是收购LVMH 你职业生涯中另一个重要节点 1987年6月3日，当时Moffity和C那边是Alan Chevalier 路易威登这边是Henry Rakamir 他们把自己的集团合并了，组成了LVMH这个奢侈品集团，后来他们闹翻了，这段历史你应该很清楚 Rakamir先生想引入外部投资者，结果你进来了，然后你开始收购股份，大概两年后，你就成了集团的掌舵人，大致是这样，你刚进入LVMH 一开始只是个小股东的时候，你当时就知道，自己想要拿下集团的控制权吗，还是说这是自然而然发生的，是机会来了顺势而为，当时到底是什么情况，这么说吧，当时我做这笔交易，刚进去的时候，所有人都说 [00:47:33]
贝尔纳·阿尔诺：这是两个超级自我的人硬凑在一起，而且公司本身运转的很好，管理层也很稳等等，好，但对我来说，其实在那之前就发生了1987年股灾，我已经买了一些股票，所以我很想看看事情会怎么发展，而且最关键的是，他们当时拥有迪奥香水，而我手里有迪奥时装，所以我也很想知道，有没有可能让时装和香水重新走到一起，因为我觉得对一个时装物来说，能自己掌控香水是根本性的，但当时这两块是分开的，所以带来了很多问题，等我进去之后，大概是在合并一年后吧，我发现这两位领导人，其实在打架，完全水火不容，如果放任不管，公司会出大问题，所以我说这样不行，而其中一方，就是瑞开米尔先生那边，想取消合并，把葡萄酒和烈酒业务，卖给我们英国的经销伙伴，这绝对不行，我坚决反对，争端就是这么起来的，最后我拿到了控制权，说起来瑞卡米尔先生家族的那些股东，当时就退出了，把股票都卖了，他们要是留下来就好了，留下来能赚很多钱，不过我们路易威登这边 [00:49:18]
Guillaume Pley：一直都有几位威登家族的成员，他们留下来了就姓威登，我记得当时有人跟你说，你说过路易威登，反正他已经到顶了，你不可能做得更好，对，有人这么跟我说过，是我一个做投资的朋友，但今天已经翻了一千倍了吧
永远自我质疑，拒绝官僚主义
Guillaume Pley：但今天已经翻了一千倍了吧，其实他只是不懂这个行业，他说我看到满大街都是LV的包，我说对你看到很多LV的包
贝尔纳·阿尔诺：是因为他当时在巴黎的社交圈里，我们确实卖了不少，但他没看到别的东西，比如他没看到，那时候我们还没进入中国，也没看到，当时我们在美国的渠道极其有限 [00:50:09]
Guillaume Pley：而整个全球市场正在打开，就是看不到未来会发生什么，对吧，所以吗，您有一个爱好，就是钢琴和音乐，您是个资深的钢琴爱好者，您是怎么迷上这个的
贝尔纳·阿尔诺：感觉这对您来说真的很重要，这是家传的，我母亲会弹一点钢琴，我父亲小提琴拉得很多，我还记得小时候，星期天早上听我父亲练习西贝柳斯协奏曲，这让我很想学钢琴，所以我就去学了，我甚至还拿过一个比赛的奖项，那是在我上大学之前，大概十三四岁的时候，这件事一直让我很着迷，现在我主要是听音乐会
Guillaume Pley：您自己也开过音乐会吧，有，不过嘛，我没有开过独奏音乐会，不是，我记得您在SIMA开过，我开过音乐会，是三钢琴音乐会，在SIMA 三架钢琴，对 [00:51:02]
贝尔纳·阿尔诺：SIMA 三架钢琴，没错，跟您的儿子和夫人一起，跟我儿子和夫人一起，我们还在俄罗斯出事之前，在莫斯科演过，由Vladimir Spivakov指挥，但莫扎特写奏曲，对，我只要有时间就会试着弹弹琴，您想听的话，我可以讲一件发生在我身上的趣事，前一阵子您知道，我们在路易威登基金会，有一个非常漂亮的音乐厅，有一天有人跟我说，你一定要来，因为大师Morizio Pollini来了，我们正在争取请他来开音乐会，他想先看看这个厅，于是我就跟我儿子 Franc Fili Farrig一起去了，他弹得非常好，比我好太多了，还有我夫人，她是专业钢琴家，到了音乐厅，有人对Maurizio说，你能不能弹点什么，试试音响效果，他直接说，不不，我没兴趣，我就转向我夫人，跟她说，那你弹点什么吧，她说不不不，在Maurizio Polini面前，我可弹不了，绝对不行，在他面前弹琴确实压力太大了，我就跟弗雷德里克说，你去弹，他说不，这时候毛利齐奥，波利尼开口了，您会弹一点钢琴吧，来请，于是我就上了台，那时候我弹得还很笨拙，但好歹会，肖邦第二奏鸣曲，就这样，我当着毛利齐奥，波利尼的面，开始弹肖邦的奏鸣曲，简直难以置信，我只弹了第一部分，比较简单的那段 [00:52:11]
Guillaume Pley：但也够呛了，压力很大吧，当时手指有没有发抖，没有，因为我还能应付，要是让我谈第二部分，第二乐章，那可能就吃力多了，那段真的很难，我看到你还收购了 Radio Classic 作为古典乐爱好者，这跟您其他的公司，完全不是一回事，您是出于兴趣买的吗，为什么要收购Radio Classic 我买它是因为，有人来问我，当时是Pierre Fort
贝尔纳·阿尔诺：Segim是他的东家，他想卖掉，他听说我是搞音乐的，对这个感兴趣，又常听Radio Classic 事情就这么成了，对了，他也是巴黎综合理工毕业的 [00:53:17]
Guillaume Pley：好，您刚才提到了路易维登基金会 2014年您要节目路易维登基金会，这是一座当代艺术博物馆，坐落在巴黎旁边的布洛涅森林中心，到2025年，他已经接待了超过150万参观者，这个数字非常惊人，比圣米歇尔山还多，十年间，按参观人数和知名度，它已经成了巴黎第四大博物馆，排在卢浮宫，奥塞和彭皮杜之后，您为什么要建这个基金会，这个想法是怎么来的，是您自己的主意吗，事情是怎么开始的，这个想法我很早就有了 90年代初就有了，当时我和一位同事聊
贝尔纳·阿尔诺：他至今还在我身边，现在把基金会管理得非常出色，叫Jim Paul Clevery 我当时想，集团的成功靠的是那些创意人才，他们不完全是艺术家，更多是时装创作，或者说是一种再创造，但总之是一个创意的世界，我们从这个创意世界里，汲取了这么多来推动生意，要是能找到一种方式，回馈一点给这个创意世界，那就太好了，一开始大概92年还是93年，我记不清了，我们就考虑在布罗涅森林的，另一个地方建基金会，但当时的市政府是雅克，希拉克在管，不知道为什么没成，我们没拿到许可，好吧，但这个想法一直留着，我们也看了很多别的地块，最后我们看到了，布罗涅森林里现在这个地方，当时那里是个保龄球馆，就是个保龄球馆，那里原来有个保龄球馆，对就在基金会的原址上非常难看，我们就想，也许可以试着给他们一个了不起的方案，我跟弗兰克盖里谈了，我之前见过他，在比尔巴厄参观过他设计的博物馆，一位非凡的建筑师，他看了那个地方，觉得棒极了，甚至在现场感动的哭了，这让他想起在巴黎的日子，想起普鲁斯特等等，我们就说，这次绝不能错过，然后我说服了当时的巴黎市长，德拉诺埃先生，接受了这个项目，我们就启动了，不过花了很长时间，因为在法国一如既往，反对声很多，非常多，怎么能这样，在布罗涅森林里搞娱乐，这不行，诸如此类，但最终，结果非常非常好 [00:55:02]
Guillaume Pley：前后花了差不多十年，我们在2014年开放了这座基金会，他就紧挨着Jardine Declanitation 熟悉的人知道，在乐伊那边是个儿童游乐园，很棒
贝尔纳·阿尔诺：那个园子现在也有我们集团在运营，那也是您的，这原本是属于Boussac集团的，一项特许经营权，至于为什么归Boussac集团，我可以跟您讲讲，挺有意思的，布萨克先生，马赛尔布萨克，他的公寓就在那一镇，对面的那条街上，那里有些很大的楼，就在Jardin Declimitation 对面，他晚上老被狮子吵醒，因为那时候园子里有狮子，他就说，这不行，我要睡觉，这些狮子，好，我把Jardin Declimitation买下来，把狮子弄走，于是他就，为了弄走狮子，把整个园子买下来，太不可思议了，所以后来我们收购BOSAC 也就是LVMH的前生石，就得接手运营Jardin Declimitation 一直运营到现在，我想大家都很满意，因为经营的非常好，你孩子小的时候带他们去过吗，当然对，而且我们把那些游乐设施都翻新了 [00:57:00]
Guillaume Pley：像过山车什么的，那里太棒了，特别适合一家人去，确实很好，对，我听说您还投资了其他东西，能稍微聊聊吗，您都投些什么，也包括您自己的车吗，对
贝尔纳·阿尔诺：以个人名义，我投资科技领域，有一段时间了，最早是从90年代末，互联网刚兴起的时候开始的，我当时做了一笔投资，你还记得那个时期吧，那时候泡沫，互联网长成了一个泡沫，有些公司崩了，有些活了下来，就是这样，有一笔投资，是我完全没预料到的，我当时投了一家美国西海岸的基金，帮我打理这些事的合伙人跟我说，咱们把这笔投资记成亏损吧，因为这家基金跟当时其他美国基金一样，估计已经亏光了，结果有一天我们收到一条消息，对方说我们把手里有的股票发给你们，但我们没钱了，所以发完就解散基金，然后我们就收到了一大包Google的股票，我记得当时每股大概值两三欧元，每股，对每股，对差不多就这个价，那时候你也不太清楚
Guillaume Pley：这到底是什么东西 Google 对，一开始大家都不了解，不了解不了解，后来它涨了不少 Google的股票后来涨到多少了，我不记得了，这个我真不知道，后来我卖掉了，我也不知道现在股价是多少，但反正我们赚了一笔不错的利润，生意场上有时候确实需要一点运气，尽管，这件事纯粹是运气，因为我们投的是一群很有名的人 [00:58:16]
贝尔纳·阿尔诺：他们可能做得太激进了，整支基金最后被清算了，所以我们收到了清算后剩下的那部分，算是我们的份额，事情就是这样结束的，这一笔买卖真不错，是对是笔好买卖，而且我们完全没出什么利，还有另一笔，这笔我们倒是出了利的，我们当时还是跟同一个团队，他们现在还在我身边，我们在Netflix刚创立的时候
Guillaume Pley：拿了一个百分比的股份，我们当时占了将近百分之二十 Netflix的，对没错，那是一次非常成功的投资，说到这，你可能会问 [00:59:07]
贝尔纳·阿尔诺：也许你会想问，有没有什么不顺利的事，或者有什么遗憾的事，有的我卖得太早了，我们做了一笔非常好的投资，但从那以后，我记得它又涨了十倍，又涨了十倍，天哪，而且你看，有时候就是这样，不能卖太早，也不能卖太晚，不能卖太早，对，我不记得是谁说的了，有人问他，你财富的秘密是什么，他说
Guillaume Pley：我总是卖得太早，如果你愿意的话，我们聊聊史蒂夫·乔布斯，节目快结束了，我还有两三个问题，史蒂夫·乔布斯，我想你认识他，对，你给过他一个建议
给乔布斯的建议与艺术热爱
Guillaume Pley：你给过他一个建议，至今仍在启发着很多人，也启发了很多门店的设计，他当时问我们，能不能给他一些建议，那会儿他刚开始做门店销售，当时科技行业里还没人这样卖产品
贝尔纳·阿尔诺：而且那时候手机也还没出来，他们是在门店里卖自己的产品，我们就跟他说，如果你想做漂亮的门店，可以来看看路易威登是怎么做的，他派了人过来看，他跟我聊过这件事，我们建议他把店开在路易威登旁边，特别是东京银座，有一家非常漂亮的门店，我上周还去看过，很壮观，那家Apple店门口到现在，还是人山人海，他当然非常聪明，人也特别好，我最后一次见他是在布鲁塞尔，我们聊了聊，他跟我说，你看我的iPod 那时候我想他应该是刚推出手机，那是刚开始的时候，他说你看我这个手机确实非常非常好，但你的东西更厉害，因为我很确定，你的香槟过一百年还在那里，而我的手机肯定早就被淘汰了，他挺幽默的 [01:00:14]
Guillaume Pley：你职业生涯里见过很多人，谁最让你印象深刻，你刚才提到了唐纳德，特朗普，还有总统，大企业家，你几乎都认识，你这辈子，谁最让你印象深刻 [01:01:07]
贝尔纳·阿尔诺：这个问题很难回答，对因为实在太多了，没错，有好几位，但也许在智力，人格和对世界的认知上，最让我印象深刻的，是亨利基辛格，我们后来成了朋友，他每次来巴黎，都会来家里吃晚饭，他是一位非凡的人物，他跟你讲地缘政治局势的时候，特别引人入胜，他真的是一个了不起的人，可是，可是他的话并不总是有人听，有一次我跟他一起吃晚饭，他跟我说，这真的很让人恼火，我写备忘录，亨利基辛格写的地缘政治备忘录，你收到了总该看看吧，他给奥巴马写过一份备忘录，他跟我说，我经常看到一些备忘录，他连看都不看，就是这样
Guillaume Pley：2006年你经历了一场悲剧，你失去了你的妹妹多米尼克，我可以跟你聊聊这件事吗，可以问你一个问题吗，可以，你跟她很亲吗 [01:02:09]
贝尔纳·阿尔诺：你跟多米尼克是什么关系，我们非常亲，我们是一起长大的，后来她在法国北部做监狱特派员，那时候我正在着手收购波萨集团，然后是迪奥，再然后是LVMH 之后她也来了巴黎，她审美特别好，他特别喜欢珠宝，我收购Friend这个牌子的时候，他就在我身边，这个牌子在法国和欧洲都很有名，我当时问他有没有兴趣来管这个品牌，他答应了，他就去管这个品牌了，做得非常成功，直到有一天很不幸，他还非常年轻，比我小一点，小一岁，他因为癌症去世了，这对我来说是一场灾难，太突然了，而且这种癌症，我不想讲太多细节，但放在今天，已经不会致命了，你看就是这样，我妹妹，她真的是一个特别善良的人，非常热爱艺术和文化，我非常想念她，我几乎每天都在想她，到现在还是吗 [01:03:14]
Guillaume Pley：对，她有没有教过你什么东西，让你一直记到现在，有时候还会用上，面对死亡的时候，人会开始思考，会开始思考，人的生命有多脆弱
贝尔纳·阿尔诺：这改变了你对死亡的看法吗，它改变了我对死亡的看法，同时也让我更加坚定，人必须好好活着，但做任何事都得保持谨慎，因为他的病本来是可以治的，至少他的病本来可以早很多就被发现，但没办法，他总说自己有别的事要忙，他说不感兴趣，我身体很好，就这样，那您现在会定期检查吗，现在会更注意身体了，我特别注意，因为我打网球强度还挺大的，所以每六个月，我都会做一次检查，看看这台机器，是不是还在正常运转
Guillaume Pley：看看心脏是不是还好，对啊，我可不想突然倒下，不过我不抽烟，所以风险有限，但我还是会检查，没错，网球对您来说，是真正的热爱吗，这是我非常喜欢的一项运动，您现在还一直打吗，当然，当然，我每周打四个小时，听说你有时候会和费德勒先生一起打球，就是费德勒的教练，是真的吗，对 [01:04:16]
贝尔纳·阿尔诺：我和他是朋友，我觉得他是个非常了不起的人，除了他自身的才华，他可能是史上最伟大的球员，他还特别友善，又修养，待人亲切，我们偶尔会一起去度假，他也很给我面子，让您赢球吗，陪我打几个球，我们一般打比赛的时候，通常是双打，所以确实是这样，您和他搭档
Guillaume Pley：当我有幸和他搭档的时候，我们上场很少会输，因为我们俩配合嘛，那您水平很高吧，您打得怎么样，我的水平可不能跟费德勒比，这没法比，这就好比拿我的钢琴水平，和鲁维托比一样，那确实没法比，对根本不可能，您也是一位大艺术爱好者和收藏家，您的艺术收藏非常非常精彩，我记得您很早就开始了，我忘了跟谁聊过这事了，有人跟我说，您的收藏非常棒，不是因为您有钱，而是因为您有品位，您比别人更早看出，哪些艺术家会成功 [01:05:07]
贝尔纳·阿尔诺：对反正我对绘画产生兴趣，是从跟父母一起逛博物馆开始的，对，里尔有一家很棒的博物馆，有非常美的博鲁盖尔作品，布鲁塞尔也有一家很好的博物馆，离得很近，那里也有很多精美的弗兰德斯画作，所以我一开始是跟父母逛博物馆，看展览，立刻就迷上了，后来慢慢的因为基金会的关系，我开始为基金会购入一些画作，我自己也买一点，就这样，但这个领域真的非常迷人，而且能接触到艺术家，比如我住纽约的时候，那会是八十年代，八十年代初我没什么钱，所以我就去逛画廊，能看到那些大艺术家，沃霍尔什么的，当然你买不起，当时我在画廊里注意到一个人
Guillaume Pley：叫巴斯奎特，那会儿他太不可思议了，他当时还算不上是行情大涨的艺术家，所以我就买了几幅，那可是一笔好买卖，我一直留着，您从来没卖过画吗，没有 [01:06:38]
贝尔纳·阿尔诺：没有，没有，不卖，但我买画不是为了投资，虽然客观上会这样，因为价值，东西会升值，价值会长，但当你喜欢一幅画的时候，你就不想跟他分开
Guillaume Pley：除非你真的需要钱，但我不属于这种情况，有没有哪件作品，是您梦寐以求，但没能买到的，为了基金会，我有好几次想借到某些作品，但没成功 [01:07:05]
贝尔纳·阿尔诺：比如我曾经试过，把格尔尼卡弄到巴黎来，但这不可能没成，不过在基金会2014年的首展上
Guillaume Pley：我成功借到了蒙克的呐喊，那也是一幅历史性的画作，那幅画太了不起了，我把它放到屏幕上，这样你也能看到，对，您可以放图片
贝尔纳·阿尔诺：它确实是历史性的，后来我们跟苏珊娜，帕热和让保罗克拉夫里，他们俩跟我一起在基金会工作，苏珊娜负责整个艺术方面，让保罗管理基金会，我们成功办成了两次史无前例的展览，从俄罗斯借来了非凡的收藏，苏金收藏和莫洛佐夫收藏，里面的作品，我不知道您当时有没有去看，都是些了不起的作品，出自19世纪末 20世纪初，最伟大的法国画家之首，这些画被卖给了两位俄罗斯收藏家，苏金和莫洛佐夫，而法国人当时没买，里面有高庚，大量的高庚，还有梵高博纳尔，我就不一一列举了，总之就是这样
Guillaume Pley：现在下一个展览会 JT正在展出的 《考尔德》 就是目前路易维登基金会，正在展出的，我们成功借到了一幅画，对我来说 [01:08:31]
贝尔纳·阿尔诺：那是一幅梵高神话般的作品，是他的自画像，耳朵割了，缠着绷带，那幅，对当然知道，对我来说，这幅画就跟 《蒙娜丽莎》一个级别，真的不得了，最震撼的那些画作，而且他快一个世纪，没来过法国了，就是这样，接下来会在，路易·威登基金会展出，所以你们可以记一下，从十月开始，你们就是观众了，像这种事
Guillaume Pley：你们在幕后打电话，去争取，也是你亲自在管吗，这个嘛，刚好这幅画是一位朋友的，所以就这样了，你会参与挑选吗，做这些选择，是你喜欢的事吗，我会参与，对，对，对，展览的选择，我会参与，展览的选择，对，当然这次这个展览真的相当了不起，你们也在支持体育，我想快速聊一下 F1你们是最大的合作伙伴之一，为什么你们会选择进入这个领域，是最大的合作伙伴，最大的合作伙伴，对，因为F1这项运动，在今天它真正代表的是极致性能 [01:09:10]
贝尔纳·阿尔诺：在全球范围内代表极致性能，每年有非常多的大奖赛，而且在观众层面，尤其是年轻人，跟我们非常贴近 F1的观众群体，跟那些对高品质产品
家庭、音乐与失去妹妹
贝尔纳·阿尔诺：跟那些对高品质产品，感兴趣的人群高度重合，因为我几周前，刚去看了摩纳哥大奖赛，当你看到那些赛车，是怎么准备的时候，我去了他们准备的地方，围场，去了Rebo车队那边
Guillaume Pley：跟维萨潘一起，他是前世界冠军，之前还带我跑过一圈，你做过一圈，对，在赛道开放之前，比赛前一天，在摩纳哥的街道上 [01:10:14]
贝尔纳·阿尔诺：时速250公里，贴着墙开过去，我跟你说，那感觉绝对忘不了，不过开车的是维斯塔潘，所以我就想，风险嘛，风险是可控的
Guillaume Pley：你自己有没有开过F1赛车，他们有没有让你试过，哪怕就开100米，没有吗，没有，太危险了，我没问你要，确实，我本来想用足球这个话题来收尾，如果你不介意的话，我们很快聊几句，好，首先足球对你来说是一种热爱，还是说你大概猜到我想问什么了
贝尔纳·阿尔诺：对，你猜到了，因为我们收购了巴黎FC这个，我得说我是被孩子们推着走的，他们都是狂热的足球迷，他们跟我说，这笔投资金额不算特别高 [01:11:08]
Guillaume Pley：但潜力巨大，因为这是巴黎的第二大俱乐部，我当时就说，行吧，如果你们要做，我支持，但首先，得先身上罚假，你们说过的时候，他还在法医，第一年他们确实在法医
贝尔纳·阿尔诺：现在他们已经身上罚假了，所以我现在说，下一步得争取拿到欧战资格，我等着看他们能不能做到，而且最好别花太多钱，因为你知道得找到合适的球员，不过我们在这方面也有优势
Guillaume Pley：我们有Red Bull作为合作伙伴，他们旗下有好几支足球队，而且做得特别出色，你觉得未来有一天，巴黎FC能在积分榜上，超过巴黎圣日尔曼吗，我是说排名，因为在单场比赛里
贝尔纳·阿尔诺：赢他们已经发生过了，对我儿子们跟我说，今年我们是唯一一支，两次击败巴黎圣日尔曼的俱乐部，但可惜的是，不是在杯赛决赛里，不是欧战决赛 [01:12:01]
Guillaume Pley：这些细节我不太清楚，我让他们去管这些，我自己负责其他事情，最后你在漫长的职业生涯中，取得了无数成功，你送给孩子们最棒的礼物是什么
贝尔纳·阿尔诺：我觉得我不知道这算不算礼物，但无论如何这是我给他们的，并且让他们得以培养起来的东西，那就是对工作的热爱，因为他们所有人确实都热爱工作，我看得出来，而且你知道，我经常对新来的候选人或新员工说 LVMH不是一家普通的公司，它不是那种股权分散，董事会成员你都不怎么认识，人员说换就换的匿名企业 LVMH是一个家族，它是一家家族企业，在LVMH内部就是一个大家庭，所以我希望LVMH的每一个人，都把自己当成家庭的一员，这也是为什么孩子们在这里如鱼得水，我们看他们如何成长，我们会根据他们的数字和成绩，看他们能进步到什么程度，他们都还年轻，所以一切都很好，整个集团的成员都在一个大家庭里 [01:13:18]
Guillaume Pley：你的女儿德尔菲娜，现在是Christian Del Couture的CEO 安托万是Christian Del C的CEO 这算是家族控股公司，他还负责集团的传播事务，对传播，整个LVMH集团的传播和形象，亚历山大是Mority和CIE的副总经理，弗雷德里克，是L.U.P.A.的CEO 一个非常出色的品牌，他做得非常好，还有让我们刚才聊到过，他负责路易威登的手表业务，主管路易威登的手表
贝尔纳·阿尔诺：你为他们感到骄傲吗，是的，我非常欣慰看到他们在不断进步，并且真正投入自己所做的事情，当然在LVMH 晋升靠的是精英体制，所以目前来看一切都很好，但我想再次强调，这里的氛围，有点像当年我祖父那个时代，我们身处一家家族企业，而且我也总是跟他们说，必须把LVMH 当成一家创业公司来看待，直到今天依然如此，现在也还是对，对，就得按创业公司的方式来管，必须远离官僚主义，因为你看布鲁塞尔那些，政府机构，还有好多大组织趋势，就是官僚主义不断膨胀，搞一堆文书报告法规，全是拖后腿的东西，我们呢，要的是加速，身上压满一堆没用的文件 [01:14:00]
Guillaume Pley：怎么可能快得起来，到今天还能像创业公司一样运作，这很有意思，我们尽量这么做，对，而且要跑得非常快，在追求速度的同时
贝尔纳·阿尔诺：还要用心打磨品质，传承历史，守住手艺，这些才是让旗下品牌，在全球取得非凡成功的原因，也让LVMH成了 [01:15:05]
Guillaume Pley：法国在全世界的大使，最后问两个私人问题，您现在当爷爷了，对，您有时间享受，和孙辈在一起的时光吗，毕竟要掌管LVMH集团，能抽出空吗
贝尔纳·阿尔诺：能经常见，对，绝对没问题，他们经常来家里，我经常能见到他们，真的挺平凡的，特别开心，而且他们很喜欢他们的Daddy 他们都叫我Daddy 在教育上，当爸爸和当爷爷，哪个更轻松，要我说，自己有了孩子，就得事无巨细的照顾，至于孙辈，我们见面，纯粹是为了开心，您的孙辈
Guillaume Pley：是不是唯一能操纵您的人，比如冲您一笑，您就没辙了，对，他们喜欢喝可口可乐，还爱吃冰淇淋，最后一个，关于您职业生涯的问题，今天您最引以为傲的是什么
贝尔纳·阿尔诺：显然是打造了一个，法国的全球领导者，我想这应该是头一回，它不仅是法国市值最高的公司，而且潜力还非常大，现在才刚起步，所以我未来还有很多年，可以继续享受这个过程 [01:16:10]
Guillaume Pley：管理LVMH 带着集团所有的同事和成员，一起往前走，最后您这辈子做过最棒的决定，是什么，毫无疑问是从鲁贝那家公司起步
贝尔纳·阿尔诺：开启了Bosac和Dior的冒险，最终走到了今天，谁能想到，从一家陷入困境，被我们救回来的公司出发，能在法国
Guillaume Pley：建起一个全球领导者，不过话说回来，经营公司，永远都得亲力亲为，盯紧一点，如果您不介意，我再问两三个，关于创业的问题，九成年轻创业者，会犯的错误是什么，在座肯定有人想创业，有什么建议，能帮大家避开，那些常见的坑，当你启动一家公司时，首先你得有激情
贝尔纳·阿尔诺：你得真心渴望在你想要创业的那个领域里工作，这是第一位的，必须真的有激情，其次我觉得要有耐心，别指望事情能立刻成功，就像我这周去Vivatex说的那样，你知道我们是Vivatex的联合创始人，当时也有人问起创业公司的事，除了最初必须有的好点子之外，当然你必须得有一个真正的好点子，但最重要的还是执行力，所以当你创办一家创业公司，或者想启动一项事业，哪怕不是在科技领域，你都必须有很强的执行力，另外我觉得还得准备好迎接困难，不要害怕困难，甚至是危机，因为那太常见了，不要再遇到第一个困难，第一次接到银行家电话说，哎呀注意了，你们的贷款额度太高了，得扛住的时候就打退堂鼓，永远不能放弃，对，只要你的想法是好的，拿互联网领域来说，我觉得一开始，像Facebook那样的东西，有好几十家在做差不多的事，都是给不同大学的学生做名录，但最后只有一家跑出来了，点子本身就在那里，但执行才是关键 [01:18:05]
Guillaume Pley：但只有一个人真正把它做成了，那就是马克扎克伯格，做生意是该追随自己的热情，还是抓住眼前的机会，我的想法是，机会最好能和热情挂钩
贝尔纳·阿尔诺：这个答案太棒了，更好，对我早期一个很重要的朋友兼顾问，是Anton Burnham 他总跟我说，秘诀就是在对的时间，出现在对的地方
Guillaume Pley：所以还是需要一点运气的，这个因素确实很重要，创业里的运气，没错，当你想投资的时候，确实需要一点运气，是的，在商场上，什么事是你绝对不能原谅的，在商场上，我不能原谅的就是撒谎，因为这种事确实会发生，我也被人骗过，细节就不多说了，这个就不展开了，你父亲有没有给过你什么商业上的建议，让你一直铭记在心
贝尔纳·阿尔诺：我父亲有的，我刚进公司的时候，他给了我很多建议，一方面他对我能来感到特别骄傲，一个巴黎综合理工毕业的，跑到鲁贝来，当时那边估计找不出第二个，当然他自己是中央理工毕业的，这在员工面前也挺有面子，我跟他说行吧，大概就是这样，但他首先告诉我，你刚来先试着搞清楚，这里是怎么运作的，最重要的是，别太快去改变现状，要信任现有的团队，试着给他们提供实实在在的帮助，然后他又跟我说，从现在起 [01:19:20]
Guillaume Pley：我们之间会有两种关系，一种是我作为你父亲的关系
传承与给年轻人的建议
Guillaume Pley：一种是我作为你父亲的关系，另一种是我作为你老板的关系，你们能做到这样吗，能，把这两种关系分开，对，对，对，对，对
贝尔纳·阿尔诺：不过我父亲，我们一直相处得非常好，而且他很快就把公司的缰绳交给我了，非常快，因为他心想，也许没有我他也能行，大概就是这样，但他还是一直很关注，而且始终是推动我前进的人，后来我先后收购了Busac DL LVMH这些，他都看在眼里，我当然会征求他的同意，因为我非常敬重他 [01:20:10]
Guillaume Pley：而他也总是同意，所以说他是个真正的企业家，后来你做那些重大选择的时候，也都会问他的意见吗，不管怎么说，我们收购Boussac的时候
贝尔纳·阿尔诺：对鲁贝那家小公司来说，风险确实非常大，细节你应该都了解，但我当时是征求了他同意的，他深思熟虑之后答应了，他跟你说去吧咱们干
Guillaume Pley：我父亲当时是不会同意的，因为风险实在太大了，有时候当一个人站在金字塔顶端，成为大老板的时候，会不会感到孤独，我们常说老板的孤独，您会有这种感觉吗，确实是孤独的，就是说到了最后拍板的人还是你，尤其是在面对各种难题的时候，没错，所以千万不能觉得自己什么都对 [01:21:03]
贝尔纳·阿尔诺：我一直认为人必须要有一种能力，这也是我常对所有同事说的，要不断的自我质疑，永远不要停，而且要有一种我挺喜欢保持的心态，就是永远不满足，总想着好，这些都挺好，但还能做得更好，这是一种精神状态，同时也要听得进反对意见，因为有些领导者，哪怕在公司里
Guillaume Pley：也总觉得自己是对的，觉得反正上面让我们这么做，不懂就算了，必须得听得进反对的声音，风险就在于，没人敢在不同意的时候说出来，而让别人能把话说出来
贝尔纳·阿尔诺：这很重要，但我很喜欢别人反驳我，这很有必要，哪怕有时候我觉得他们错了，但至少得让他们说，就是这样，所以孤独感是有的，但也得给自己留出思考的时间，不能无休止的，从一个会议赶到另一个会议，从一趟猜旅赶到另一趟猜旅，我自己也在努力怎么做，虽然有时候能做到的很有限，事情总是千头万绪 [01:22:10]
Guillaume Pley：但必须要有静下来思考的时刻，您有时间思考吗，在您的日程表里，有没有专门留出来思考的时间，我尽量留出一些，几乎没什么约会的空档，这样我就可以见见商业圈以外的人，从他们那里获得一些，关于经济其他领域，还有历史方面的不同想法，在您看来，如果要在创业路上走得长远，哪一项品质是必不可少的，如果只能选一项会是哪一项，我觉得必须要有毅力，您希望后人如何记住您，当一个人进了法兰西学院，是不是也意味着一种传承，首先我觉得这件事发生得越晚越好，等到需要记住我的时候再说，其次呢，不是，我说您留下了什么，好吧，如果要说我做了什么
贝尔纳·阿尔诺：可以称得上非凡的事，这么说并非故作谦虚，那就是创立并打造了今天，法国排名第一的公司，仅次于巴黎银行，也是我们在高品质产品领域的世界第一，你看我不太用奢侈品这个词，因为我对它有点保留，它是一家法国公司，全球领先，这样的公司并不多 [01:23:26]
Guillaume Pley：这是您最大的骄傲吗，是的，这也是法国的骄傲不是吗，完全正确，是的，而且当我出国旅行时，我确实感觉自己有点像法国大师，我们在世界上大多数国家都有门店，所以当我们，您在让法国奢侈品走向世界，我们确实在努力让法国的制造传统，高品质手工艺发扬广大，绝对的，最后我们能祝您什么好呢，祝我反手高球打得更好吧，非常感谢，谢谢您抽出时间，这次采访您觉得顺利吗，非常顺利，非常好，是的，非常感谢您的到来，也感谢大家收看这期，贝尔纳阿尔诺的访谈，感谢你们越来越多的人来到这里，让Légende成为法国第一播客，每个月都有15万20万新订阅者，加入我们的YouTube频道，所以非常感谢你们，人数越来越多了，感谢整个团队和我一起准备这期节目，再次感谢贝尔纳阿尔诺，非常感谢给你们一个大大的拥抱，不管怎样，我们很快会在下一期人物视频中再见，大家拜拜 [01:24:47]