父亲节快乐！
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E
祝所有正在激励并培养明日探险者、建设者和梦想家的父亲与祖父们父亲节快乐。未来的星际舰队会需要很多新成员！
高
思考一下🤔//@罗松松是真名:有意思🤔//@毅马当闲:这种人连教育的本质都没有搞清楚，怎么会给他们资质去办大学的？！这不光误人子弟，而且误了聘用的老师。
【#王树国谈福耀科大各院系要自负盈亏#：自己都养活不了，说明没真本事】2026年6月17日，“福耀科技大学”微信公众号刊发了该校校长王树国，在接受中国教育在线总编辑、创新人才教育研究会副会长陈志文采访的文字稿，解答了舆论对这所新型研究型大学的疑问。
其中，陈志文提出一个问题：“曹德旺理事长提出，学校各院系要逐步实现自负盈亏，自己养活自己。为什么？”
对此，王树国回答：“如果连自己都养活不了，说明没有真本事，如果你研究的是真问题怎么会养活不了自己？你的成果没有落地转化，要么是研究脱离实际，要么没有技术实力。曹先生提这个要求实际上是倒逼机制，倒逼我们深耕真问题。”
“现在我们已经尝到甜头了。学校获批建设不到一年，就联合企业自主研制出超高精度贴装生产线，对标芯片后封装领域，十个月完成研发，能在0.2×0.2毫米的面积上镶嵌四个独立管控的芯片。依托这项技术的新型显示智能窗口，相比传统LED大幅节能、显色效果更优，还能作为车路云联网信息终端。成果落地后，可能消耗全国四分之一的相关晶圆原料，直接带动上中下游一整条产业链。”
E
🚨 笑死！！JD VANCE：“Joy Behar 可比伊朗人难对付多了，而且她和我现在还是最好的朋友！”
“我看到一些进步派人士针对我本人提出批评，说副总统在敌对的高风险谈判中有什么经验？”
“我想提醒这些进步派批评者，就在两天前，我在《The View》节目上待了一个多小时。”
“所以，我其实非常有处理敌对谈判的经验。”
😭😭
宝
翻译还是得用 Gemini 3.1 Pro最好，翻译质量是没办法通过工作流弥补的，Opus-4.8自身写作能力不行翻译的总是很生硬引用原帖:
Claude Code设置/effort为ultracode，然后翻译英文文章，你就会收获一个自动的多智能体流水线翻译流程：
先让 3位风格各异的译者各出一稿 → 双语编辑对照原文评审挑出最佳译法 → 综合成定稿 → 最后逐句校对纠错（这句话不是我说的，是ClaudeCode输出的，自己想的办法）
因为我探索了比较久，原始session我截不到开始的内容了，只能用Claude Code History Viewer这个工具贴历史记录。
过程中Claude Code实际上会触发dynamic workflow,然后自动写提示词执行。
参看我上一个帖子的翻译《如何做研究》
宝
帮转招人，DeepSeek Harness引用原帖:
作为新成立的部门，DeepSeek Harness组的目标远大、工作繁重，仍然非常缺人。我每天都在面试，以及各种地方张贴小广告……一共有三种职位：
Harness研究员（实习全职均可）： Harness工程师（全职实习均可）： Harness产品经理（限全职）：
职位空缺较大，但招聘门槛和流程和DS其它组没有区别，一般是一轮笔试和三轮面试，我是终面。可以给我私信发简历。
阑
🤦 😄 🤦 😄
成
这个博主感觉已经是高手，还被木马了。视窗与安卓自带杀毒软件，我的都是。苹果没有？还是说，这些木马比杀毒软件还牛得多？//@高飞://@Barret李靖:这是相关木马的详情介绍：http://t.cn/AXasIQsy，利用 AI Agent攻击用户的行为会变得越来越被识别，合法和非法行为交织在一起。
大概一个月多前，电脑中了木马，潜伏了一个月才被发现，也导致了我的 X账号被盗。
让 Claude和 Codex逐一分析系统进程时，找到了一个叫做 com.apple.accountsd.helper.plist的进程，乍一看还以为是苹果系统的宿主进程，但 Claude对这个进程提出了质疑。
沿着这个线索，对 accountsd进行了详细的分析。这个木马首先给系统添加了一个开机自启项，确保可长期潜伏，然后通过 root权限写了一个守护脚本，每秒探测当前系统是否有新用户登录，一旦登录就通过 AppleScript脚本切换成当前用户身份，运行一个叫做 AccountsHelper的程序。
对 AccountsHelper（SHA256：9168cbc45f）也做二进制分析，它的依赖极少，主要职责是从远端加载指令，然后拉起一个交互式 PTY shell，攻击者就是通过这个 shell来远程操控电脑的。木马执行的每个环节，清理工作都做的特别好，几乎所有日志都被清理干净了。
为了溯源整个中马过程，我分析了将近两个多月的系统日志，仅找到一条可疑指令：有个 curl操作，下载并执行了一条混淆命令，这也是唯一的线索，解密指令得到了一个远端 IP地址。
后来也从公开情报里找到这个木马，它是 AMOS Stealer恶意软件家族的变种，之前主要针对 Windows平台，今年四月第一次在 macOS上被发现。
从 .zhistory日志看，curl前后都是 Claude Code相关操作，高度怀疑就是 Agent程序引入了这个木马。
我的 Claude Code长期是 bypass模式，所有的命令执行都是直接放过，怀疑是在做软件安装或更新的时候，AI从互联网找到了一些不安全的资源，下载了这个木马。…
这个 AMOS木马，主要会去扫各种虚拟货币钱包，尤其是浏览器插件钱包。顺带也把我各种登录态 Cookies全部拿走了，这才导致 X账号被恶意添加了一个 Passkey。
一般木马进来之后，除了目的性的攻击（例如虚拟钱包转账、文件加密勒索）外，它还会使劲去找各种敏感信息，尤其是浏览器里的登录态、Keychain里保存的账号密码、聊天工具的登录状态、开发环境里的 .env文件和各种 token，等等。
我这个教训，大家记住两点：1）所有能够加 F2A的账号都要加，登录时的二次验证会增加攻击者的门槛；2）AI在执行各种程序的时候，一定要注意它在执行什么，尤其是安装和更新软件的时候，要先确认再执行。
跟一些安全研究者也交流了这个木马的细节，他说近期这类事件特别高频，攻击者会伪造各种软件的官网，Google搜出来默认都排在第一位，诱导用户（尤其是 AI）下载木马，防不胜防！
来
推友synthwavedd的爆料：Google计划于6月30日发布的Gemini 3.5 Pro，但似乎也不值得期待。现在内部氛围蛮差。---------------独家消息：在Fable 5发布后，随着GPT-5.6步步逼近，Google DeepMind内部氛围日益充斥着挫败感与广泛不满——人们普遍认为该实验室已滑落至第三甚至第四梯队，且差距明显。
"我理解Noam为何离开（《Attention Is All You Need》的作者之一）。他不会是最后一位出走的大人物。"一位消息灵通的DeepMind员工告诉我。
DeepMind上一款重大模型更新3.5 Flash虽较前代有显著提升，但在多数场景下并未实质优于2月发布的3.1 Pro。实际应用中，它仍落后前沿技术数个身位。四个月过去，谷歌最强模型如今在Artificial Analysis Intelligence Index上仅位列第五——被Anthropic、OpenAI乃至中国智谱AI的模型反超。其他发布同样令人沮丧：小型视频生成模型Gemini Omni Flash上线后反响平平，轻易被字节跳动的Seedance 2击败。
据另一位公司内部人士透露，计划于6月30日发布的Gemini 3.5 Pro"并非我们在[通往通用人工智能的]竞赛中真正需要的跨越式变革"。共识似乎是，谷歌领导层已基本将这场竞赛拱手让给Anthropic和OpenAI，唯有"重大重组"才能让他们重回2025年中后期的巅峰。
但员工们并不乐观："我们在文本、图像、视频、语音甚至视觉领域都已不再拥有前沿模型……如果动用全部资源苦干四个多月仍无法发布真正的尖端模型，我们到底在做什么？" #AI创造营#
高
//@Barret李靖:这是相关木马的详情介绍：http://t.cn/AXasIQsy，利用 AI Agent攻击用户的行为会变得越来越被识别，合法和非法行为交织在一起。
大概一个月多前，电脑中了木马，潜伏了一个月才被发现，也导致了我的 X账号被盗。
让 Claude和 Codex逐一分析系统进程时，找到了一个叫做 com.apple.accountsd.helper.plist的进程，乍一看还以为是苹果系统的宿主进程，但 Claude对这个进程提出了质疑。
沿着这个线索，对 accountsd进行了详细的分析。这个木马首先给系统添加了一个开机自启项，确保可长期潜伏，然后通过 root权限写了一个守护脚本，每秒探测当前系统是否有新用户登录，一旦登录就通过 AppleScript脚本切换成当前用户身份，运行一个叫做 AccountsHelper的程序。
对 AccountsHelper（SHA256：9168cbc45f）也做二进制分析，它的依赖极少，主要职责是从远端加载指令，然后拉起一个交互式 PTY shell，攻击者就是通过这个 shell来远程操控电脑的。木马执行的每个环节，清理工作都做的特别好，几乎所有日志都被清理干净了。
为了溯源整个中马过程，我分析了将近两个多月的系统日志，仅找到一条可疑指令：有个 curl操作，下载并执行了一条混淆命令，这也是唯一的线索，解密指令得到了一个远端 IP地址。
后来也从公开情报里找到这个木马，它是 AMOS Stealer恶意软件家族的变种，之前主要针对 Windows平台，今年四月第一次在 macOS上被发现。
从 .zhistory日志看，curl前后都是 Claude Code相关操作，高度怀疑就是 Agent程序引入了这个木马。
我的 Claude Code长期是 bypass模式，所有的命令执行都是直接放过，怀疑是在做软件安装或更新的时候，AI从互联网找到了一些不安全的资源，下载了这个木马。…
这个 AMOS木马，主要会去扫各种虚拟货币钱包，尤其是浏览器插件钱包。顺带也把我各种登录态 Cookies全部拿走了，这才导致 X账号被恶意添加了一个 Passkey。
一般木马进来之后，除了目的性的攻击（例如虚拟钱包转账、文件加密勒索）外，它还会使劲去找各种敏感信息，尤其是浏览器里的登录态、Keychain里保存的账号密码、聊天工具的登录状态、开发环境里的 .env文件和各种 token，等等。
我这个教训，大家记住两点：1）所有能够加 F2A的账号都要加，登录时的二次验证会增加攻击者的门槛；2）AI在执行各种程序的时候，一定要注意它在执行什么，尤其是安装和更新软件的时候，要先确认再执行。
跟一些安全研究者也交流了这个木马的细节，他说近期这类事件特别高频，攻击者会伪造各种软件的官网，Google搜出来默认都排在第一位，诱导用户（尤其是 AI）下载木马，防不胜防！
附带文章：外文资料：fieldeffect.com
这条附带资料是外文长内容，日报卡片保留原文入口；如需完整译文，应先生成 baoyu 翻译产物。
打开附带文章
Podcast
节目
Lenny's Podcast: Product | Career | Growth
编码被解决之后会发生什么？| Fiona Fung
整体概括
这期对话围绕一个核心判断展开：当 AI 让编码本身不再是主要瓶颈，软件团队真正稀缺的能力会转向问题定义、验证、责任归属、系统判断和组织文化。Fiona Fung 从 IBM、Microsoft、Meta 到 Anthropic 的经历出发，说明工程工作的重心已经多次迁移：从底层系统、IDE 与开发效率工具，到社交产品、Marketplace、Instagram 基础设施，再到如今用 Claude Code 和 Cowork 改变团队协作方式。她认为 AI 抬高了个人和团队能完成事情的上限，也迫使管理者重新思考招聘、代码审查、计划节奏、跨职能协作和员工成长。
主要内容
Fiona 首先回顾工程角色的变化。早期她把越接近操作系统的工作视为越“硬核”，在 IBM 和 Microsoft 的经历让她看到工具如何改变工程师的日常。Visual Studio、TypeScript、Facebook Marketplace、Instagram 等经历共同塑造了她的判断：软件开发的难点从来不只是写代码，而是理解用户需求、搭建可持续系统、在复杂组织中让正确的事情发生。
这期对话围绕一个核心判断展开：当 AI 让编码本身不再是主要瓶颈，软件团队真正稀缺的能力会转向问题定义、验证、责任归属、系统判断和组织文化。Fiona Fung 从 IBM、Microsoft、Meta 到 Anthropic 的经历出发，说明工程工作的重心已经多次迁移：从底层系统、IDE 与开发效率工具，到社交产品、Marketplace、Instagram 基础设施，再到如今用 Claude Code 和 Cowork 改变团队协作方式。她认为 AI 抬高了个人和团队能完成事情的上限，也迫使管理者重新思考招聘、代码审查、计划节奏、跨职能协作和员工成长。
主要内容
Fiona 首先回顾工程角色的变化。早期她把越接近操作系统的工作视为越“硬核”，在 IBM 和 Microsoft 的经历让她看到工具如何改变工程师的日常。Visual Studio、TypeScript、Facebook Marketplace、Instagram 等经历共同塑造了她的判断：软件开发的难点从来不只是写代码，而是理解用户需求、搭建可持续系统、在复杂组织中让正确的事情发生。
阑
不对劲//@阑夕:计划不是这样的啊
🇳🇱 平 🇸🇪 这届荷兰太平庸了，不看好🇩🇪 胜 🇨🇮 这不赢我吃好吧🇪🇨 胜 🇨🇼 就是臭鱼烂虾，天王老子来了也是🇹🇳 负 🇯🇵 日本是有气势的，第二轮亚洲球队就指望它了
今晚的胜率依然无敌好吧，还不信我？
来
//@蘸盐:1928年南京国民政府修建迎榇干道（美龄宫那个“最美项链”是其一部分），挪用了南洋华侨的中国空军购机捐款150余万元🎒🎒1931年修建美龄宫，总预算24万元，又超支12万元，国民党监察部允许报销31.5万，剩下4.5万缺口，蒋介石直接挪用了参谋部经费3万多元🎒🎒1947年在紫金山修建正气亭（蒋介石预选墓穴），又挪用北美华侨抗战捐款7000万元（贬值法币，相当于抗战前法币4600多元，1550美元）。
抗战时期，1939年，南洋华侨通过香港广东银行给《暹罗华侨日报》战地记者蔡学余汇款100美元慰问金，给宋美龄汇款13300美元支援中国空军建设🙄结果，宋美龄把这些钱私自存入外国银行吃利息，搞投资，而这仅仅是她挪用爱国华侨捐款的冰山一角。后来连美国政府都看不下去。
高
# Jeff Bezos、David Limp：公布 Prometheus AI，预言太空计算将改变世界
**VivaTech 2026对谈全文**
2026年 5月 28日晚间，Cape Canaveral的 LC-36发射台上，一枚 New Glenn火箭在静态点火测试中爆炸。火球吞没了 Blue Origin唯一能支撑 New Glenn发射的发射台，碎片散落在总装厂房周围。这是 Blue Origin创立以来最大的公开失败。
二十天后，Jeff Bezos和 Blue Origin CEO David Limp出现在巴黎 VivaTech的主舞台上。VivaTech迎来第十届，Bezos是这一天最重磅的嘉宾。主持人是前 NASA宇航员 Mike Massimino——他曾两次乘航天飞机执行哈勃太空望远镜维修任务，目前在 Columbia University工程学院任教。三人围绕"Building the Road to Space"的主题展开了约 50分钟的对话。
对话从爆炸事故开始。两人介绍了损失评估——推进剂罐区和旁边厂房里的助推器未受损——并给出时间承诺：年内复飞。Bezos提到团队在事故当天自发印制了"It's worth it"的 T恤。
之后的对话覆盖了以下几个核心议题：
**太空经济的供需逻辑。** Bezos认为发射市场是供给受限而非需求受限。每一家航天发射公司的订单积压都很大。低轨通信星座、国家安全任务和即将到来的轨道计算需求正在吃掉所有运力。可重复使用火箭带来的降价与更大的星座需求之间，形成了一个良性循环。
**月球路线图：去了就留下来。** 两人勾画了一条从 2027年到长期驻留的路径。明年年初飞 Mark 1着陆器探路任务（将是有史以来着陆在月球上最大的人造物体），年中 Artemis 3在低地球轨道与 Mark 2载人着陆器对接测试（意大利宇航员 Luca Parmitano刚于一周前被宣布加入机组），随后第二台 Mark 1搭载 NASA的 VIPER月球车前往南极永久阴影坑寻找水冰。…
Bezos反复强调"不要跳过步骤"——Apollo时代因地缘政治将登月提前，靠近 3% GDP的投入支撑，不可持续。现在才是真正去留下来的时机。
**TeraWave与 Project Sunrise：把基础设施搬入太空。** Blue Origin同时推进两个卫星星座：TeraWave是面向企业和政府的高带宽低轨通信网络（5,000+ LEO卫星加约百颗 MEO卫星，含地面到太空光链路）；Project Sunrise是太阳同步轨道上的轨道计算星座（向 FCC申请的规模达 51,600颗卫星）。Bezos认为轨道数据中心的物理问题（如散热）都可以轻松解决，真正的变量是成本曲线何时与地面计算交叉。
**Prometheus：压缩"梦想-建造"循环。** Bezos用体操运动员的比喻解释了 Prometheus与大型语言模型的区别——读一千本体操书仍然无法成为体操运动员，因为需要不同类型的训练数据。Prometheus的目标是将一台喷气发动机从构想到量产的周期从十年压缩到五年、三年、最终一年。他不认为 AI会让人类冗余，相反，他判断 AI将制造劳动力短缺——因为它让人们能识别出更多值得解决的问题。
**"制造机器的机器"。** Limp从消费电子行业转入航天两年半，让他最失眠的不是造一枚火箭，而是建造能以每年一百次发射的节奏产出火箭的工厂体系。BE-4发动机现在每四天下线一台。Blue Origin的材料科学团队发明了名为 Cascadium的新合金来涂覆在物理极限运行的发动机，然后在自己的大规模增材制造工厂中直接打印出发动机。按 Bezos的说法，太空旅行六十年前就被"解决"了，现在要解决的是成本。
对话的最后十分钟，两人谈到了决策速度（区分可逆与不可逆决策，拒绝一刀切）和 Bezos从祖父牧场学到的 resourcefulness——他的祖父用铁丝自制兽医针头给牛缝合伤口，"有些牛甚至活下来了"。
以下是经过书面化整理的对谈全文。
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## 开场
VivaTech始于一个简单而大胆的想法：未来不会凭空出现，它需要被建造——由那些敢于想象、又顽固到足以将想象变为现实的人来建造。那些创始人、冒险者、看到"不可能"三个字会读成"尚未实现"的人。Jeff Bezos就是这样一个人。他从一个简单的想法起步——把所有东西搬到线上，从书开始。你们知道后来 Amazon发生了什么。如今他正驾驶火箭飞向新边疆，与 David Limp一起一步一步——或者说步步为营、勇猛前行——建设通往太空的新公路。
请欢迎三位登台：曾参与拯救哈勃太空望远镜的前 NASA宇航员 Mike Massimino，Blue Origin CEO David Limp，以及 Blue Origin创始人 Jeff Bezos。
[播放短片：Blue Moon月球着陆器、月球资源愿景]
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## 第一部分：从挫折中重建
**Massimino：** 我们先从短片中看到的内容说起——异常事件与韧性。回顾航天史，这并不新鲜。从 Mercury、Apollo到航天飞机，挫折一路伴随。我自己对航天飞机时代的挫折深有体会。外界可能会把这看作失败，但对我们业内人来说，这是工程开发过程的一部分——你从中学习，然后继续前进。几周前你们遭遇了一次挫折，现在已经开始重建发射台。你们学到了什么？前方的路是什么样的？
**Bezos：** 我先说，那是一个艰难的时刻。没有人喜欢那种事。对整个团队来说就像一记重拳。但我们后来发现自己非常幸运——一些长周期交付件在发射基础设施中保住了。比如推进剂罐区，所有的液氢、液化天然气、液氧储罐——这些都是交付周期很长的设备，幸运的是没有损坏。我们在发射台旁边的总装厂房里有一枚助推器，各种碎片都绕过了它。这次事故中有很多好运成分。
从大局来看，就像你说的——上帝知道怎么给他的商品定价。太空旅行很难，但值得。到那天事故结束时——24小时之内，完全自发地——Blue Origin团队，这是一支了不起的团队，他们给自己做了 T恤，上面印着"It's worth it"（值得）。
**Limp：** 另一件事是我们正在全速重建。我们在另一方面也很幸运——附近刚好有一支施工队，我们调来了 400台重型设备，施工人员全天候作业。发射台上的残骸已经全部清除，速度快得惊人。就在昨天我们开始了重建工作。
**Bezos：** 我们今年年内会再次飞行。
**Massimino：** 你们团队的反应非常有意义。我回看自己在 NASA的经历——亮点当然是成功的太空飞行，但真正让你看到团队本色的，是你对挫折的回应方式。不是在顺境中，而是在那些更艰难的时刻。Jeff，你说"值得"，这等于是在发生了这种事之后加倍下注。别人可能就此放弃了。跟我们分享你的愿景——为什么值得？
**Bezos：** 我们要做的，是建设所有基础设施，让一个充满活力的太空经济成为可能。今天进入太空的门槛仍然很高。如果你回看我在互联网领域亲历的过去二十五年——因为所有基础设施都已存在，全球网络等等——非常小的公司能够建成非常大的企业。两个大学宿舍里的年轻人就能建起一家巨型公司。我们希望太空也是这样——一个充满活力的创业场所，两个宿舍里的年轻人能建起一家了不起的太空公司。这会实现的。
像 Blue Origin这样的公司，任务就是帮助建设通往太空的公路——那些重型基础设施——好让许多其他公司能够做出不可思议的事情。太空中有大量资源。你现在已经能看到低轨通信星座、轨道计算的潜力。月球就在那里，是一份礼物。我们正在开发月球着陆器、推进原位资源利用项目——学习如何用月球风化层制造太阳能电池。所有这些都聚焦于建设基础设施，为太空经济注入活力。
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## 第二部分：New Glenn NG-2 发射与着陆
[播放视频：New Glenn NG-2任务，2025年 11月 13日]
**发射解说：** 今天 NG-2的发射有两个目标。第一，安全部署载荷——NASA的 ESCAPADE任务，前往火星。第二，首次着陆助推器。
[视频中：助推器着陆成功，ESCAPADE双星成功分离]
**Massimino：** 你说的没错——不只是发射，还有着陆。在大洋中的回收船 Jacklyn上着陆，太令人震撼了。
**Bezos：** 这是一台非常大的运载工具。它能将 45吨送入低地球轨道。我们正在开发的 9×4构型，将能把超过 70吨送入低轨。这是超重型级别的助推器。看着它在海上平台那样着陆——令人叹为观止。团队为此深感自豪。
**Massimino：** 海洋可不总是配合的。那东西在晃。
**Bezos：** 海洋极其不配合。
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## 第三部分：太空经济——供给受限，而非需求受限
**Massimino：** Jeff，你之前提到太空经济。有些人可能觉得这听起来像科幻。你每天看到什么证据，让你确信对太空准入的需求是真实且在加速的？
**Bezos：** 这是个好问题。现在的证据非常明显。看看发射需求——它是无法满足的。我们账上已经有巨大的发射订单积压。每家航天发射公司都有巨大的订单积压。我们是供给受限，不是需求受限。
驱动力来自低轨通信星座、国家安全任务，以及未来的轨道计算、月球资源和 NASA重返月球的项目——这次是去了就留下来。发射需求是巨大的。
**Massimino：** 我觉得曾经被低估了。
**Bezos：** 百分之百。人们曾经严重低估了需求。这里面也有"造好了他们就会来"的因素。如果你到不了一个地方，你甚至无法想象在那里能做什么。但一旦提高了准入能力，各种想法就冒出来了。你在 Columbia的学生都在 New Shepard火箭上飞过一个实验——这在七年前是不可能的。
而且这是一个良性循环。如果发射非常昂贵，卫星就必须有很长的寿命，必须非常精密。但如果发射开始变便宜，卫星也可以变便宜。卫星变便宜了，发射需求就更多。发射需求更多，你就有更多发射实践。发射就变得更便宜。这个良性循环一旦往正确的方向转起来——那就是我们要去的方向。
通过可重复使用的火箭，你可以降低成本，因为这些助推器本来就应该被重复使用——它们很贵。当我们着陆回收后，就可以重复使用很多很多次。这些星座要做得很大。尤其是通信——人们对带宽的需求是无底洞。我用 300波特的调制解调器时，想全部用完。家里有了千兆宽带，还是想全部用完。这些星座要做得非常非常大。
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## 第四部分：挑战——建造"制造机器的机器"
**Massimino：** Dave，这一切都极其雄心勃勃。作为 CEO，什么让你夜里睡不着觉？
**Limp：** 什么都有一点。我做航天才两年半，之前一直在消费电子行业。但我觉得人们低估了造火箭有多难。这些运载工具极其复杂，在推动物理学允许的边界。要造出某一台东西——无论是发动机还是火箭——不太让我失眠。真正难的是建造"制造机器的机器"。那需要大量时间和思考。
你不想只造一枚火箭。我们想一年飞一百次。那意味着一百个第二级。意味着数百台发动机。所以，在 Huntsville建造发动机工厂、在 Orlando建造火箭工厂，让它们达到产能——包括供应链、原材料和高度垂直整合——这就是建造那台机器的过程。我们正在取得巨大进展，但总可以更好。
**Bezos：** 我们现在每四天就有一台 BE-4发动机下线。批量制造是关键。太空旅行在六十年前就已经被"解决"了。我们不是在发明太空旅行——我们是在让它具有成本效益。你需要可重复使用性，需要批量制造。所以，真正的关键是成为世界级的制造商。Dave和团队在这方面做得出色。
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## 第五部分：火箭发动机——在物理学的极限运行
**Massimino：** Jeff，大部分火箭都在 Florida建造，但发动机有一整座独立的工厂在 Alabama。在你看来，为什么火箭发动机这么难造？
**Bezos：** 火箭发动机在物理学的极限运行。主燃烧室内的温度达到 5,000到 6,000华氏度，超过了任何材料的熔点。在高性能涡轮泵中加压推进剂——涡轮泵必须非常轻——用再生冷却通道给材料降温以防熔化——这非常有挑战性。设计发动机很难，制造它很难，批量制造更难。
我们的月球着陆器使用一台叫 BE-7的发动机，推力 10,000磅，是一台相对小的发动机。这台发动机的可靠性至关重要。我们刚刚完成了历史上最长的发动机测试——连续运行 41分钟。这打破了航天飞机主发动机的纪录，那次测试是大约 30年前做的，运行了约 36分钟。这是一项跨越数十年的纪录，Blue Origin团队用 BE-7发动机打破了它。
我们的 BE-4发动机使用液化天然气和液氧，采用富氧分级燃烧循环。BE-3U是我们的第二级发动机，使用液氢和液氧。这与 Apollo计划的基本架构相同：碳氢化合物助推级加液氢上面级。液氢是一种复杂的燃料，但性能远高于碳氢燃料。液氢的问题是密度很低，体积很大，所以你不会想在助推级上使用它——助推器会在体积上变得过于巨大——但在第二级上它有巨大优势。Apollo的 Saturn V就是这么做的，我们也是。
用液氢做月球着陆还有一个额外优势。展望不远的将来，当我们有了永久月球定居点——这次我们去月球是要留下来，不是去参观——月球极区的永久阴影陨石坑里有水冰。通过电解，水可以转化为液氧和液氢。所以，使用液氢作为月球着陆燃料，未来某天你就能用月球表面的原位材料为着陆器补充燃料。
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## 第六部分：月球路线图——"这次是去了就留下来"
**Massimino：** 月球一直在你们的规划中。最近我们听到很多关于月球的消息——Artemis 2取得了巨大成功，引起了全球关注。你们觉得世界正在追赶你们一直以来的方向吗？
**Bezos：** 我们一直坚持不跳过任何步骤。我很高兴看到 NASA和世界上大多数国家认识到应该先去月球。我们会去火星，会做所有其他事情。但月球是最好的第一步，原因很多。
它就像一份礼物，离地球很近。三天半就能到，三天半就能返回。你随时都可以去，不需要等行星对齐。去火星大约每两年才有一次窗口。月球的引力井比地球低得多——从月球提取材料，每公斤所需能量只有从地球起飞的二十八分之一。所以，如果你在月球上生产液氧，把它送入太空比从地球上提升要容易得多。
月球是重要的第一步。当你跳过步骤时，其实并不会更快。
**Limp：** 接下来一年将非常精彩。我们内部把月球团队叫做"Lunar Permanence Group"（月球永久驻留小组），正是 Jeff说的意思——我们要去那里并留下来。
明年年初，我们将飞行 Mark 1着陆器——它能将 3吨载荷送达月球表面，将是有史以来着陆在月球上最大的物体。那是我们的探路者任务。年中——就在上周刚刚宣布——Artemis 3将执行飞行，来自意大利的 Luca Parmitano将参加。那将是一次与我们 Mark 2着陆器的对接任务——我们的载人着陆器——将在约 450公里的低地球轨道进行对接，在飞行器中进行两天的进入测试。飞行器将配备完整的环境控制系统，为后续飞往月球做准备。
再往后，我们将飞行另一台 Mark 1着陆器，搭载 NASA的 VIPER月球车。这些着陆器正在从生产线上下线。VIPER将去月球极区的永久阴影陨石坑寻找月球水冰——这是一个非常令人兴奋的任务。
**Bezos：** 时机是对的，但我还要说——我们作为一个物种，在太空方面才刚刚开始热身。我们还没有真正开始。这是最早最早最早的阶段。
我们以前确实去过月球——那是伟大的成就——但与我们现在做的截然不同。上次我们去月球，是被提前拉到了那个时间点——因为地缘政治，因为与苏联的竞赛。当时美国花了将近 GDP的 3% 来做这件事，那是不可持续的。现在才是真正进入月球、去了就留下来的正确时机。
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## 第七部分：基础设施堆栈——新合金、增材制造与卫星星座
**Massimino：** Dave，你说 Blue Origin要成为世界级制造商，并且有着高度的垂直整合。当你说"为太空经济建设基础设施层"，具体意味着什么？
**Limp：** 我来到 Blue Origin后非常惊讶——在这个领域你确实必须高度垂直整合。举个例子：Jeff提到的那些在物理极限和高温下运行的发动机——我们有一个材料科学团队，他们发明了两种新合金，叫 Cascadium和 Reerium。这些用来涂覆发动机，让它们能在这些极端条件下存活。
然后我们把这些合金放入全球最大的增材制造工厂之一——Blue Origin拥有这样的工厂——用 3D打印方式打印这些金属，直接打印出一台发动机。基础设施的一部分就是发明新的基础设施——突破我们能力的边界，降低成本。你用 Apollo时代的老方法大概也能做，但要花非常多的钱。
另一方面，我们也在探索要把什么应用放到太空中。我们已经宣布了两个星座——Project Sunrise和 TeraWave——要把更多基础设施送入太空。
**Bezos：** TeraWave是一个低轨通信星座，带宽非常高，针对高要求的用户优化——大型企业、超大规模计算公司、政府机构。包含非常快的地面到太空光链路，是一个非常精密的网络。
Project Sunrise是轨道计算项目。那些卫星将在太阳同步轨道上运行——一种有趣的轨道，卫星 99% 以上的时间始终在阳光中，不会被地球遮挡。普通低轨轨道大约 90分钟一圈，一半时间在黑暗中，一半在阳光中。但在太阳同步轨道上，你几乎全时间都在白天，太阳能电池始终在工作。
关于轨道数据中心能不能行得通，人们有很多疑问——担心散热之类的问题。所有这些物理问题都是可以轻松解决的。散热不是一个真正的问题。这些问题归根到底都是成本问题——太阳能电池的生产成本、卫星的生产成本和发射成本。最终这些成本曲线会交叉，轨道计算将成为比地面计算更好的选择。我们不知道确切的时间点，但我们必须现在就开始准备，好在那两条线交叉时做好准备。
TeraWave的第一阶段就有 5,000多颗低轨卫星，加上另外约一百颗中地球轨道卫星。当你开始思考这些星座的规模——每一层要 5,000、10,000、20,000颗——每一个星座都能迅速消耗大量发射次数，数以百计。所以我们得竞相降低成本，把更多火箭送上天。
欧洲会有自己的星座，其他国家也会有。这是一件非常有价值的事。哪怕只说通信星座，人类对通信的需求基本上是无底洞。
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## 第八部分：Prometheus——加速"梦想-建造"循环
**Massimino：** Jeff，你们最近公布了一个新项目 Prometheus——一家 AI公司。你们说要开发一个"通用工程师"。作为一个试图训练真正工程师的人，这让我非常兴奋。你能介绍一下 Prometheus以及 AI对工程的重要性吗？
**Bezos：** Prometheus正在构建一套工具，旨在赋能工程师，让他们能够更快地发明和建造。
如果你想想今天的"梦想-建造"循环——梦想出某样东西，根据复杂程度，可能要几年到十几年才能实现批量生产。退一步从更宏观的角度看：文明的全部财富都由发明驱动。六千年前有人发明了犁，我们都变得更富裕。后来有人发明了蒸汽机，我们又都变得更富裕。这个循环一直在继续。如果我们能加速这个"梦想-建造"循环，就能创造真正的生产力和繁荣。这就是 Prometheus背后的理念。
但它无法用传统的大型语言模型来完成。大型语言模型有其作用，但它们不是用正确的数据训练来做精细工程的。打个比方：我可以读一千本关于如何成为优秀体操运动员的书，但我仍然会是个糟糕的体操运动员，因为这需要不同类型的训练数据。
当你真正去设计实体物件时，非常复杂，光靠读书是做不到的。所以我们正在构建一个擅长做工程的模型。这个模型将成为一系列工具的基础，让人们能大幅加速"梦想-建造"循环。
设想一下：如果今天你对我说"Jeff，我需要一台推力增加 10% 的新型喷气发动机"——即使我已经造过 50台喷气发动机，我仍然会告诉你那是一个十年的项目。测试完成、工厂建好、准备投产——至少十年。那么，我们在 Prometheus能不能构建一套工具，把这变成五年，然后三年，然后两年，然后一年？如果我们真能加速这个循环，一切都将改变。
**Massimino：** 它不一定会取代人——它将成为工程师使用的工具。
**Bezos：** 完全正确。我知道很多人担心 AI会让人类变得多余。我完全不同意这种观点。我认为 AI会创造劳动力短缺——因为它会让人们能够识别更多问题。我们有无穷无尽的东西需要发明。今天我们的局限不在于想象力，而在于我们实际能做什么。
我向你保证，这个会场的每一个人都曾有过一个新产品、新业务、新设备的想法，然后那个想法留在了你脑子里，哪儿也没去。它之所以哪儿也没去，是因为太难了，不值得。如果我们能加速"梦想-建造"循环，所有这些想法都将变得可能。然后我们的局限将不再是能力，而是想象力。
你现在已经能从"氛围编程"（vibe coding）中看到一些端倪了。我是科班出身的计算机科学家，但三年前我的编程水平已经很差了。可现在我能在一个下午写出一个 iOS应用。我确实有一些 iOS应用的想法。大型语言模型之所以能做好这件事，是因为编程本身是符号性的。现在想象把这种能力带到物理世界——我能在一个下午构想出一个东西，它神奇地从我的 3D打印机上出来。我已经迫不及待了。
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## 第九部分：二十年的搭档——战略上的耐心，战术上的急切
**Massimino：** 你们认识很久了。在 Amazon一起工作了将近二十年。在 Blue Origin共事有什么不同或意外吗？
**Limp：** 有一些让我惊讶的地方。Jeff是我见过的在战术上最急切的人，同时也是我见过的在战略上最有耐心的人。我知道这听起来矛盾，但它确实管用。
在 Amazon，Jeff永远是房间里最长期主义的思考者，毫无疑问，最长期的乐观主义者。我来到 Blue Origin后发现，这里的愿景更大。就像他说的——我们在试图帮助这个星球，让太空成为常态。
还有一件事让我惊讶。我在很多会议上和 Jeff在一起——他总是能找到一个想法并帮助推进。我一直以为这种超能力是围绕电子商务的——毕竟他发明了 Amazon。但我可以告诉你，在 Blue Origin的两年半里，Jeff对火箭和火箭发动机的了解比他对电子商务的了解还多。
😄
**Bezos：** 谢谢你，Dave。我想说的是——有句话你们可能听过：四十岁以下，永远不要雇佣你的朋友；四十岁以上，只雇佣你的朋友。我可以告诉你，我是一个非常幸运的人，能与 Dave一起工作，对此我深怀感激。
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## 第十部分：决策速度——不要一刀切
**Massimino：** Jeff，你说过 Blue Origin将成为世界上最果断的公司。进展如何？
**Bezos：** 进展非常好，尤其是 Dave到来之后。果断就是速度，速度在商业中至关重要。Amazon是一家巨型公司，但我们做决策仍然非常快。
决策在大公司中变慢的原因是：你开始把所有决策当成同一种大小——一刀切式的思维。但有不同类型的决策，应该用不同方式做。
有些决策是重大的、不可逆或几乎不可逆的。这些决策应该缓慢而谨慎地做。
另一些决策即使有重大影响，也是可以逆转的。这些决策应该由有良好判断力的个人来快速做出。
你必须记住有这些不同类型的决策。小公司之所以能如此灵活，就是因为一小群人可以非常果断。一个有一百人的公司加上一个优秀的创始人，可以触及公司的每个角落，参与每个决策，以惊人的速度行动。这是文化的重要组成部分。
传统航天经常被慢决策困扰。我理解它是怎么走到那一步的——你造的东西涉及危险操作、生命安全关键任务。但不是每个决策都是那样的。如果你把每个决策都当作生命安全关键来对待，你就会非常缓慢，得不到你想要的结果。
我们想要推动人类进入下一个时代。我认为我们正处于多个黄金时代的中间。生物技术、太空、AI——我们生活在最不可思议的时刻。每一个年轻人现在都应该为自己身处此时此地而无比兴奋。从来没有比现在更好的时候去创业、去建立一家公司。
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## 第十一部分："Blue Origin 将成为我参与过的最好的事业"
**Massimino：** Dave，Jeff说过 Blue Origin最终将是他参与过的最好的事业——比 Amazon还成功。你听到这话时是什么感觉？
**Limp：** 一瞬间全身紧绷。Amazon无论怎么衡量都是世界上最成功的公司之一。但我必须说——我天生是个乐观主义者，随着两年多过去，我看到我们在太空中取得进展的速度、看到我们今天谈到的这些机会——我现在是信了。之前我还是怀疑的，但现在我确信了。
**Bezos：** 这会是一个巨大的产业，会有很多赢家——成百上千的赢家。看着它展开将非常令人兴奋。
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## 第十二部分：Resourcefulness——"任何问题都是可以解决的"
**Massimino：** 最后一个问题。Jeff，你从祖父那里学到了关于 resourcefulness（随机应变能力）的一课。在今天这个有 AI和大量技术帮助的世界里，resourcefulness还像以前一样重要吗？
**Bezos：** 我觉得它极其重要。Mike知道我祖父的一些故事——所以他才问这个问题。
我的祖父晚年在南德克萨斯当牧场主。我从四岁到十六岁的每个暑假都在祖父的牧场上度过。后来我长大了能帮上忙了。我们什么都自己做——就像很多农村地区的人一样，你没法叫人来修东西。我们修推土机，取出巨大的传动齿轮来修理。
他甚至自己做兽医针头——把一段铁丝加热，用锤子打扁，钻一个小孔，磨尖。有些牛甚至活下来了。
😄
这是一种态度、一种生活方式——任何问题都是可以解决的。这是一个好的出发点。有些问题可能需要很长时间来解决。但我向你保证，如果你从相反的假设出发——这个问题是无法解决的——那将成为一个自我实现的预言。
**Massimino：** 说得太好了。我们时间到了。感谢 Jeff，感谢 Dave。
**Bezos：** 谢谢 Mike。
𝘁
肯德基两个辣堡辣翅套餐 45元，这物价是回到十年前了啊？
来
//@大兔子2026:会不会高举轻放🙄🙄//@午后狂睡:好好好，报案好，这事不能当无事发生过，现在就等官方权威机构对事件一锤定音了。
【#Babycare公布甲酰胺检测报告#】#Babycare已报案# Babycare6月21日凌晨发布公告：我们深知纸尿裤甲酰胺事件给大家带来的焦虑和担忧。过去的60多个小时，对大家来说一定充满了不安与煎熬。
孩子的健康与安全，无论怎样重视都不为过。
在此，我们就相关报道刊发后Babycare专项小组所开展的自查工作及最新进展，向各位作如下如实通报，并对大家集中关注的几个问题，一一作出回应。
我们充分理解每一位父母内心的焦虑与不安，也诚恳接受大家对产品的监督。我们将继续以透明、负责任的态度推进后续工作，及时向公众通报进展。针对个别自媒体发布的不实信息，我们已向公安机关报案，以维护自身合法权益。希望网络流传的虚假信息，不要再给本已焦虑的父母带来误导和伤害。
6月18日关注到相关报道后，我们第一时间委托权威第三方检测机构，对全系列纸尿裤产品加急复检。为确保严谨性，我们在欧盟REACH法规SVHC检测要求之外，额外增加了SN/T3587-2016（进出口纺织品酰胺类有机溶剂残留量的测定）检测。
目前，在售全系列产品依据欧盟REACH法规SVHC要求完成的检测报告均已出具，结果均为“未检出”，特此公示。
依据SN/T3587-2016标准，我们已取得23个产品的检测报告，结果同样均为“未检出”。其余产品的检测仍在进行中，我们将持续更新检测进度，出一批公示一批，绝不回避，也欢迎各界监督。
为了进一步确认产品安全性，我们还全面排查了纸尿裤生产的原材料和生产设备端，相关合规检测报告显示均为“未检出”。
报道刊发后，我们的400热线和线上客服以及线下门店在短时间内集中接到了约60万次的用户咨询。我们近600人的客服团队24小时轮班工作但仍难以充分应对突增的咨询量。不能及时回应大家的担忧和质询，我们非常抱歉。
我们已紧急调用了近百名同事加入客服团队，希望能加速对用户问询的处理与反馈。等候时间可能仍会比往常长一些，但我们承诺：每一个用户的质询我们都会认真记录，逐一回应，绝不回避问题。#多个未被点名纸尿裤品牌也已送检#（红星新闻）
来
6月18日，《经济参考报》刊发题为《专业检测机构检出有毒物质多款纸尿裤被指侵害婴幼儿健康》的报道，内容提及山东省公共卫生临床中心，将日常使用纸尿裤的婴幼儿作为目标人群，开展了专项生物样本前置验证筛查工作，结果印证了甲酰胺风险：该中心从合作医院儿科选取上百份婴幼儿血液、尿液样本进行检测，最终在众多婴幼儿的检测样本中检出甲酰胺，且检出量足以造成人体损伤。
该报道发布后引发社会广泛关注，相关部门予以高度重视。6月19日凌晨，网络社交平台开始流传落款分别为山东省公共卫生临床中心及其特聘专家于兆衍的声明文件，两份声明均否认开展过报道中提及的相关检测工作，也否认接受过《经济参考报》记者的采访。相关截图在网络快速传播并引发舆论热议。
目前可查证的相关记录显示，《经济参考报》记者此前已就报道涉及的相关内容与于兆衍有过充分沟通。于兆衍的声明文本，是在山东省公共卫生临床中心领导多次施压下被迫签署，之后由该机构内部人员刻意流出。相关情况有音频为证。
来
外网恶搞补水暂停之后的发展😂#世界杯#
#外网球迷恶搞世界杯补水暂停#
来
怪不得英国发明了微积分？
Reddit刷到的弱智图 💧
评论区各国网友: 原来我学的是 Chinese Math
#夸一夏就放空# #memes#
来
这是川普在网上故意再次发帖非要坚持意大利女总理梅洛尼恳请与她合影之后，
梅洛尼最新的强力反击。I go，这比高市早苗之类强大太多了：
川普『梅洛尼一再要求在法国G7峰会上和我合影。她现在在意大利人气正在下滑，可能是因为她拒绝了美国——这个真正热爱并保护意大利的国家提出开发核武器的提议（顺便说一句，NATO也拒绝了）。她甚至不愿意让意大利的跑道供美国使用，这带来了巨大的后勤不便。尽管如此，美国每年仍投入数千亿美元来保护意大利，而其他所谓的北约盟友却没有。现在，在美国打得伊朗军事能力瘫痪之后，她又想重新和我们做朋友，好让她的支持率回升。No DOOR！！』
梅洛尼『川总，你这些持续不断、毫无缘由的攻击毫无意义。至于我的支持率，做你的朋友显然既没有帮助，我也从来不依赖与你的关系。我的支持率取决于我捍卫意大利国家利益的能力，而这正是我一直以来所做的。对于驻意大利的美军基地，我也是如此处理的。它们受我们一贯遵守的政府间协议约束，只要我还是总理，这些协议就不能被违反。意大利依然是一个主权国家。无论如何，我的支持率都不是你需要操心的。我建议你多关注一下你自己的。』
Y
现在小朋友喜欢 airup果味水壶、legami擦擦笔、包子捏捏、bonbon drop 3d贴纸、needoh、拓麻电子鸡（是的就是30年前那个，我还整了个 paradise陆地）… 风太快，已经有点跟不上了。
E
前方将是疯狂的时代！
*人类下个世纪的目标是……防止第三次世界大战。*
Elon：“好吧，这听起来会相当疯狂。”
“我会说，10 年后经济规模会达到现在的 10 倍。甚至更高。我觉得这其实是一个相当稳妥的预测。”
“当然，如果发生类似第三次世界大战之类的事情，那可能会打乱这些计划或预期。如果没有第三次世界大战，按照当前趋势继续发展，我会说经济会在 10 年内增长到 10 倍，并且会在月球上建立基地。”
E
一个白人在英国犯下非危及生命的罪行，持续 2 小时
> 全国主流新闻铺天盖地报道
70 年间，穆斯林对女性和儿童实施了 25 万起强奸
> 主流新闻完全没有报道
这你都编不出来。
E
有毒的同理心看到这些统计数据后会说：“我们再给他们一次机会吧。”
宝
2026 年的优秀设计 = 把平台试图阻止或故意变难的事情变简单
为了启用 computer use（电脑使用），Codex 会打开 macOS 设置，把这个界面叠在允许应用列表的正下方，让你拖放操作。
这让我想起上个十年，人们摸索出 iOS 推送通知的双重确认订阅模式之类的做法。
𝘁
#数码
无印良品这个磁吸卡包可以，解决了要么只装得下一张卡，要么做得很厚的问题。
E
(无正文)
D
MYTHOS 来了，MYTHOS 来了！！
阑
计划不是这样的啊
🇳🇱 平 🇸🇪 这届荷兰太平庸了，不看好🇩🇪 胜 🇨🇮 这不赢我吃好吧🇪🇨 胜 🇨🇼 就是臭鱼烂虾，天王老子来了也是🇹🇳 负 🇯🇵 日本是有气势的，第二轮亚洲球队就指望它了
今晚的胜率依然无敌好吧，还不信我？
E
是的
那个“修好一切”的按钮，字面意思就是逮捕罪犯，并把他们关在监狱里。
Bukele 在几个月内就做到了这一点。
当你看到西方城市里的犯罪和腐败，并且因为让妻子在街上走动而感到不安全时，要知道这是一种选择。
S
MYTHOS 来了，MYTHOS 来了！！
𝘁
京东搜一个东西，正常下单，发现有附近实体店直送的服务，一会就能送到。
淘宝搜索同样的东西，还是走普通快递，并且运费更贵。
京东碾压啊，国内互联网的整合能力还是太牛逼了。
𝘁
简单的财务自由小技巧：
大学毕业了直接去死，60岁的时候复活✌️
Cowart：Codex + 无限画布工具插件开源，大家可以来试试啦，这个插件先取名叫 Cowart，别问为什么叫这个，我只能说 Code with Art这种冠冕堂皇的理由：
Codex + 画布工具，以及尝试一种更直觉、更留痕的图片标注修改方式。
直接用 Codex的好处是 GPT Image 2也基本可以自由干。
附带文章：外文资料：github.com
这条附带资料是外文长内容，日报卡片保留原文入口；如需完整译文，应先生成 baoyu 翻译产物。
打开附带文章
D
POV：在 2026 年的大内存短缺期间，享受冯·诺依曼架构。
阑
🇳🇱 平 🇸🇪 这届荷兰太平庸了，不看好🇩🇪 胜 🇨🇮 这不赢我吃好吧🇪🇨 胜 🇨🇼 就是臭鱼烂虾，天王老子来了也是🇹🇳 负 🇯🇵 日本是有气势的，第二轮亚洲球队就指望它了
今晚的胜率依然无敌好吧，还不信我？
来
#专家称被领导押着撇清与纸尿裤关系# 【甲酰胺纸尿裤当事记者发声】6月18日，《经济参考报》刊发题为《专业检测机构检出有毒物质多款纸尿裤被指侵害婴幼儿健康》的报道。其中称，目前山东省公共卫生临床中心质谱研究与临床应用中心，已针对日常使用纸尿裤的婴幼儿开展生物样本前置验证筛查，结果印证了甲酰胺风险。
报道还引用了该中心特聘主任于兆衍的话。
6月19日，撰写该报道的记者之一@记录者王文志发文称，该报道发布后引发社会广泛关注，相关部门予以高度重视。6月19日凌晨，网络社交平台开始流传落款分别为山东省公共卫生临床中心及其特聘专家于兆衍的声明文件，两份声明均否认开展过报道中提及的相关检测工作，也否认接受过《经济参考报》记者的采访。相关截图在网络快速传播并引发舆论热议。
目前可查证的相关记录显示，《经济参考报》记者此前已就报道涉及的相关内容与于兆衍有过充分沟通。于兆衍的声明文本，是在山东省公共卫生临床中心领导多次施压下被迫签署，之后由该机构内部人员刻意流出。相关情况有音频为证。
在王文志发布的音频中，于兆衍说：“真的是押着我，必须撇清关系。十几个领导坐那个地方，一脸严肃地看着我，我们书记来了一句：就是你惹的祸。全程没有一个人去关心这些孩子们怎么治疗，这些孩子们怎么检测，这些家长的诉求怎么办。”
于兆衍称对这家医院彻底失望，并表示，这件事情结束后，自己可能会辞职。
据南方都市报此前报道，针对多品牌纸尿裤被指检出有毒物质甲酰胺一事，山东省公共卫生临床中心6月18日于内部发布了对此事的声明。声明显示，该中心特聘专家于兆衍从未提及质谱中心检测的甲酰胺物质与婴幼儿纸尿裤有任何关系，山东省公共卫生临床中心也从未开展婴幼儿纸尿裤等产品对健康影响的研究。…
针对该声明，山东省公共卫生临床中心工作人员回应称，网上的报道与实际情况不相符，该中心只负责临床诊疗工作。
山东省公共卫生临床中心官网显示，其是2020年9月份山东省委、省政府批准设立的省级大型综合性医院，隶属于省卫生健康委员会，是山东大学新型直属型附属医院，位于济南东部片区，规划床位3360张，分别在济南市高新区、历下区、历城区设有三个院区（蟠龙山院区、历山院区、鲍山院区），中心围绕“强综合、尖专科”的学科定位进行“一中心多院区”的专业合理布局。 #甲酰胺纸尿裤当事记者发声# #毒纸尿裤事件反转再反转#
E
审查制度远比错误信息更危险
C
拉长时间空间维度，确实只有专注最有可能建立核心竞争力，毕竟又努力又聪明的人有很多，但持续专注于某行业或某类问题、并且又努力又聪明的人并不多。当然运气有差别，但持续的成功不能靠运气
David Senra从2016年开始做Founders播客，每期读一本创始人传记，从中提炼可操作的商业洞察，至今做了420多期。2025年他又开了一档同名新播客，开始面对面采访活着的创始人，近期对谈过Pixar联合创始人Ed Catmull、UFC掌门人Dana White、Dell创始人Michael Dell等人。这期对话的主持人是Brian Halligan，HubSpot联合创始人，现任Sequoia Capital合伙人，专门辅导Sequoia投资组合中的CEO从创业期走向规模化。本期发布于2026年6月4日。
如果用一个词来形容这个创始人，Senra 说是专注（focus）。另外，Senra研究的是跨越百年的创始人共性，Halligan面对的是当下AI原生公司的全新物种。这个对话组合还是蛮有意思的。
一、最核心的特质：把世界静音，然后建造自己的
1、如果只能用一个词概括所有伟大创始人，那就是focus
Senra说这些人跟普通人比，专注程度几乎像另一个物种。但更关键的是，他们跟同时代的其他创始人相比，依然远远更专注。他们不关心别人在做什么，不关心行业在流行什么。他给这种状态取了个说法："Mute the world and build your own." 把世界静音，然后建造自己的世界。
2、Dana White的故事是这种专注的极端样本
White 19岁时在波士顿一家酒店当门童，自认是个失败者（loser），唯一确定的事是他痴迷格斗。他做了一个决定：搬到格斗之都拉斯维加斯，从底层进入这个行业。他的计算很简单：我没有老婆，没有孩子，做门童到35岁也能做，有什么好怕的？
他先做拳击经纪人，后来接触到MMA和一个叫UFC的小组织。…
当时UFC一文不值，观众稀少，连欠款都付不起。White代理的一个拳手被拖欠报酬，他打电话去讨债，对方老板冲他大喊：没钱，就是没钱。White挂了电话，转手打给从小认识的Fertitta兄弟（拉斯维加斯赌场家族），说：我觉得我们可以把这整个东西买下来。
2001年他们用200万美元买下UFC。前六年一分钱没赚，Fertitta兄弟又往里投了4000万美元。第一次盈利时，White看到合伙人分成数字写在白板上，不敢相信自己能挣到一百万美元。2025年8月，UFC与Paramount签下七年77亿美元的转播权协议。从200万到77亿，White在这件事上花了超过25年。
Senra说White告诉他一件事：我从来没读过一本商业书，也没听过一期商业播客。他的全部策略就是"我是个粉丝，我就做我自己想看的东西"。他的整个世界就是他的生意，之外的事情他都不在乎。White后来跟Senra聊人生建议也只有一句话：深刻了解自己是谁，深刻了解自己想在这个世界上做什么，然后每天起床去干。Senra把这总结为一个反复出现的格言：在游戏中待得足够久，幸运自然会来（stay in the game long enough to get lucky），运气自然会来。
3、专注和痴迷的区别在于"说不"
Halligan问专注和痴迷是不是同一回事。Senra说它们紧密关联，但有个关键区别：Steve Jobs定义的focus是"对好主意说不"。
他引用了Jony Ive（Apple前首席设计官）接受Vanity Fair采访时讲的一段对话。Ive说Jobs是他见过最专注的人。有一次两人讨论这个话题，Ive列出了自己拒绝过的几件事。Jobs打断他说：不对，你不是真的想做那些事。真正的专注是对你真心想做的好主意说不，因为它会让你偏离一个伟大的主意。
二、性格从哪里来：父亲的故事嵌在儿子的身体里
1、一句话解释大多数创始人的内驱力来源
Senra在Francis Ford Coppola（《教父》导演）的传记里读到一句话，让他把之前反复看到的模式串了起来："You can always understand the son by the story of his father. The story of the father is embedded in the son." 要理解儿子，去看他父亲的故事。父亲的故事刻在儿子身上。
Charlie Munger（巴菲特半世纪搭档，Berkshire Hathaway副董事长）也有类似的说法：要真正理解一个想法，你得把它和产生这个想法的那个人的性格绑在一起。这就是为什么Munger读了几百本传记。
2、Coppola的驱动力来自一个失败的父亲
Coppola的父亲是一个自认才华横溢但始终没有成功的音乐家。世界不给他想要的认可，他就把愤怒转嫁给儿子，对年幼的Francis说："这个家只能有一个天才，就是我。" Senra直接评价这位父亲：coward，一个懦夫。
Francis把这些内化了。他变成了工作狂，经常剪着剪着片子就睡着在剪辑台上。当时好莱坞还没有年轻导演的先例，他是第一个。George Lucas和Steven Spielberg看到他做到了，才觉得自己也可以。后来Coppola拿了奥斯卡，他让父亲为这部电影做配乐，父亲也因此获得了奥斯卡。几乎是一种无声的回应：现在谁是天才？没有我，你连这个机会都没有。
3、洛克菲勒的父亲是骗子，这塑造了一种完全不同的性格
洛克菲勒（Rockefeller）的父亲有多个家庭，是个骗子，还会试图欺骗自己的儿子。Senra收集了大约15本洛克菲勒的传记，甚至从Rockefeller档案馆获取了一份1700页的晚年访谈速记稿打印装订。但洛克菲勒的应对方式和Coppola完全不同：他变成了一个社交能力极强、从不提高嗓门、从不说刻薄话的人。为他工作40年的人说从来没听他发过脾气。
4、“总想证明点什么”的心结（chip on the shoulder）几乎是标配
Halligan问是不是所有顶级创始人都有这种"我要证明什么"的心态。Senra想不出反例。他说不能用绝对化表述，但整体答案是：对，几乎都有。
5、移民优势：VC圈的流行叙事和真实数据之间有落差
Halligan提出了一个VC圈常见的说法：移民创始人有天然优势，因为他们来到一个机会无限的国家，风险调整后创业反而是最优选择。Senra没有否认这一点，他的父亲就生于古巴，他从小在南佛罗里达见过冒死坐木筏偷渡的人。他说自己是他所认识的人里最无保留地支持美国和资本主义的那一个。
但Halligan接着给了一组数据：美国十家万亿美元市值公司的创始人中，只有三个是移民——Jensen Huang、Elon Musk、Sergey Brin。另有三个人的父亲是移民。这个比例远低于VC圈的直觉预期。移民背景对创业确实有驱动力，但它并不是最普遍的共性因子。
三、创始人原型：没有公式，模仿别人是最大的弯路
1、Daniel Ek浪费了好几年模仿Jobs
Spotify创始人Daniel Ek正在和Senra合作一个项目：系统性地映射创始人原型。Ek的出发点来自个人痛苦。他说，20年前创办Spotify时（2006年），所有创始人都在模仿Steve Jobs。现在的创始人模仿谁？Jensen Huang或者Elon Musk。
Ek说他浪费了好几年时间试图模仿一个跟他性格完全不同的人。他的天然风格更像教练，更团队导向。但他硬把自己塞进Jobs式的独裁模板里，就像穿别人的衣服。直到40多岁，有了20年经验，认识了大量创始人之后，他才意识到：原来有很多种完全不同的创始人类型，只是没有人给它们命名。
2、创始人问题匹配（founder-problem fit）比产品市场匹配（product-market fit）更重要
Ek认为，比产品市场匹配（product-market fit），甚至创始人行业匹配（founder-industry fit）更重要的，是创始人问题匹配（founder-problem fit）：这个人和这个问题之间的匹配度。Senra用Demis Hassabis（Google DeepMind创始人，2024年诺贝尔化学奖得主）做例子：他一辈子就一家伟大的公司，就是DeepMind。他来到这个世界上就是为了做这件事。Jobs也是，和Apple之间是完美的founder-problem fit。
这个原型项目的目标是定义出可能六到八种创始人类型，从Founders播客420多期的案例库中映射出来，然后让创始人识别自己的类型，找到历史上同类型的10个人，去研究他们怎么建公司、怎么做品牌。同时看看不同原型的创始人之间怎么搭配合作效果最好。
3、你不需要是个混蛋才能做好CEO，但敢唱反调（disagreeable）几乎是共性
Halligan直接问了那个经典问题：是不是必须是asshole才能做好创始人？Senra斩钉截铁地否认了。他说这代最好的创始人中确实有些人名声不好，但这既不是必要条件，也不是充分条件。Shopify创始人Toby Lütke说得好：做好这件事没有唯一正确的方法，可能有一百种，你得找到适合自己的。
但disagreeable，敢于唱反调，几乎是标配。Senra分享了一个他前一天刚从Ed Catmull那里听到的细节：Jobs曾经开除了Pixar董事会的两个人，理由是他们从来不反对他。Jobs的逻辑是——如果你从不跟我争，你能给我什么价值？他需要的是敢跟他对着干的人。
洛克菲勒是个有趣的反例。他的社交手腕极为高超。有一次董事会对一笔300万美元的新技术投资争论不休，洛克菲勒安静地坐着让所有人先吵完，然后说：我相信这件事值得做。如果你们不想投，我自己出这笔钱。成了，Standard Oil按原价还我；亏了，我自己吃掉。合伙人一听他愿意承担全部风险，立刻同意了。这不是唱反调（disagreeable），但同样是一种掌控局面的方式。
4、Peter Thiel的"自闭症优势"论和它的阴影面
Halligan观察到，现代万亿美元公司的CEO中，至少六个公开表示自己在自闭症谱系上。Senra引用了Peter Thiel（PayPal联合创始人，硅谷传奇投资人）的观点：很多成功创业者可能有轻度Asperger's特征，缺少"模仿-社会化基因"。Thiel的深层问题是：我们这个社会到底怎么了，让那些没有Asperger's的人反而处于劣势？因为我们会在好想法成形之前就被劝退。试着去说服Elon不做SpaceX？祝你好运。
但Senra对硅谷的模仿文化保持警惕。他说Bay Area的问题是：所有人都在模仿"反模仿"，这反而让他们成了最具模仿性的一群人。很多人在假装自己有某种spectrum特质，因为这变成了一种社交货币。
5、Senra的投资哲学：别看公式，就赌这个人
Senra说如果他做VC，不会浪费时间搞评分量表（rubric）或者匹配模式。他只看一样东西：这个人会不会拼到死。他对自己的描述是："I knew for a fact that there was no way I wasn't going to succeed. So I will kill myself before I fail." 他百分之百确信自己不可能不成功，因为在失败之前他会拼命。他要找的就是这种人。
Ed Catmull有一句话和这直接相关。Catmull说，Steve Jobs管人的本事从他身上学到的比任何人都多。Catmull经常在演讲中问听众：什么更重要，想法还是人？大多数人答不上来。Catmull的回答是：这是一道假题。想法来自人，所以人比想法重要。把一个好想法交给一支平庸团队，他们会搞砸；把一个平庸的想法交给一支顶级团队，他们要么修好它，要么扔掉它重来一个。
Travis Kalanick（Uber创始人）就是这种人格的典型。Senra说：看看他的经历就知道，这个人要么把Uber做成，要么死在路上。
四、单打独斗还是搭档：合伙人关系的历史真相
1、长期持续的联合创始人搭档极为罕见
Halligan问了一个Sequoia视角的实际问题：进门路演（pitch）的团队有的是solo founder，有的有联合创始人。这些合伙关系最终怎样了？
Senra的判断干脆利落：长期持续的联合创始人搭档极为罕见。通常有一个绝对的主导力量，另一个人最终会离开。Apple的Wozniak离开了。Facebook的联合创始人都离开了。这是常态。
2、历史上的"搭档"比想象中更复杂
卡内基（Andrew Carnegie，美国钢铁大王）其实不管公司日常运营，做这件事的是Henry Clay Frick。卡内基经常在世界各地坐帆船旅行的时候，Frick在建设Carnegie Steel。他们的关系最终破裂，有一本书叫《Meet You in Hell》专门写了这对搭档的惨烈分手。Frick被一个刺客冲进办公室开枪射中了脖子，他让人缝好伤口，坚持做完当天的工作才回家。
福特（Henry Ford）是独裁者。到1919年他买断了所有股东，独占Ford Motor Company 100%的股权。
洛克菲勒建了一个"创始人联盟"。Standard Oil的董事会成员几乎每一个都是之前独立公司的创始人，洛克菲勒通过收购把他们聚在一起。但他是压倒性的主导人格。
3、Munger怎么看自己和Buffett的关系
Munger告诉Senra：如果重来一次，我还是会觉得自己比所有人聪明，但我会更擅长把这件事藏起来。他说Buffett是百年一遇的天才，自己再自负，也不至于不把自己交给这样的人。Munger想钓鱼、想划船、想设计建筑、想做房地产，兴趣太多。Buffett只做一件事，更加一心一意（single-minded）。Munger的角色是塑造Buffett的思维方式，但推动引擎的人是Buffett。
五、负面自我对话：早期是燃料，后期是毒药
1、顶级创始人几乎不在赢上停留
Senra说最好的创始人不会沉浸在胜利中。DoorDash创始人Tony Xu的习惯是：有好事发生了，出去吃顿饭庆祝一下。但还没吃完，他脑子里已经在数那17件还没做好的事情。
Jensen Huang每天早上看着镜子问自己：为什么你这么差？Elon Musk说他的脑子是一场风暴，事情顺利的时候他反而焦虑。
Halligan自己也承认有冒名顶替综合征（impostor syndrome），刚从一个三小时的董事会出来，坐在这里还在想"我凭什么在这儿"。Senra回了一个Jobs早年得到的建议：Nolan Bushnell（Atari创始人，Jobs早年导师）告诉他，"If you pretend to be in control, everybody else will assume that you are." 你假装一切尽在掌握，所有人就会真的这么认为。Jobs把这条建议执行了一辈子。
2、Brad Jacobs帮Senra本人完成了一次转变
Senra坦言自己内心一直是负面自我驱动型。Brad Jacobs改变了他。Jacobs创立过八家独立的十亿美元级公司，有超过45年的创业经验。Jacobs跟他说：你热爱你做的事，为什么还用负面情绪鞭打自己？那个负面驱动力在早期帮了你，但它的保质期到了。你现在的驱动力应该是生成性的：我在做一件对世界有价值的事，我热爱它，我为它骄傲。
Senra说这个转变几乎是瞬间发生的。他说：那个负面自我对话把你带到了今天的位置，但如果你要做30年、40年、一辈子，燃料必须换掉，否则它会毁掉你。
六、AI时代：组织形态正在发生根本变化
1、"“这次真的不一样”"不再是自欺欺人
Senra说他对"this time is different"一向持怀疑态度，因为历史上每一代人都这么说。但他问了Michael Dell，一个从19岁用1000美元在宿舍起家、挑战过当时拥有80%市场份额的IBM、连续盈利20年的人。Dell的回答是：不，这次跟我经历过的所有技术变革都不一样。Toby Lütke也持同样的观点。
Senra的判断：组织形态会变，团队规模会变，薪酬结构会变（因为100倍效率的人出现了），规划周期会变（因为变化太快了）。
2、Jack Dorsey正在实验一种全新模式
Brian Halligan在他的Long Strange Trip播客中采访过Jack Dorsey。Dorsey在Block公司做的事情是：取消组织架构图，取消职位头衔。公司的决策中枢是中间的AI系统，人类在外围负责给这个系统输入上下文和提供判断力。现在AI做的决策比例可能只有5%-10%，但这个比例和人类之间会逐步翻转。2026年2月，Block裁掉了约40%的员工，超过4000人，Dorsey明确表示这是AI驱动的组织重构。
Halligan在对话中把这称为"Dorsey模式"，与Paul Graham（Y Combinator创始人）的创始人模式（founder mode）和传统经理人模式（manager mode）并列，作为第三种思路。不过Senra泼了一盆冷水：Paul Graham把founder mode包装成新概念的时候，那篇文章传遍了全网，好像发现了什么新东西。但卡内基是创始人模式（founder mode），福特是创始人模式，洛克菲勒也是创始人模式。这件事在历史上一点都不新。新的是AI带来的组织形态变化，而不是创始人亲力亲为这件事本身。
3、Naval Ravikant的那句话在AI时代权重更大了
Senra引用Eric Jorgenson为Naval Ravikant（AngelList创始人，硅谷知名天使投资人）写的《The Almanack of Naval Ravikant》中的一句话：在无限杠杆的时代，站在你手艺的极端边缘非常重要。这句话写在AI之前，而AI本身就是杠杆。
言下之意是：专注于成为你所做之事的世界第一，回报会大到超出想象。最有才华的人和普通人之间的差距不是100倍，可能是1000倍。
4、AI时代的"多线程"创始人还没有接受时间的检验
Halligan观察到一个现象：Harvey的Winston、Lovable的Anton、ElevenLabs的Mati这些AI原生CEO不像传统创始人那样严格聚焦，他们同时推很多条产品线，速度极快。过去很多不可逆的单向门决策，现在变成了可以掉头的双向门，试一个月不行就回来。
Senra对此保持审慎：这些人做出了好产品，但还没有建立经久不衰的企业。我关注的是能持续几十年的生意。这件事需要时间来验证。
5、卖掉最好的公司之后，几乎不可能重现辉煌
Senra对"连续创业者"这个标签高度怀疑。他的原话是：second time founder is really overrated，因为绝大多数伟大的成功都来自第一次。他最近跟很多70岁、75岁、80岁的老创始人深入交流过，发现一个共同的困境：那些在25年前卖掉了自己最好的公司的人，后来花了20多年在一堆远不如当初那个项目的东西上打转，试图重新捕捉当年的魔力，几乎没有人做到。
Senra的结论是：要么全力投入（all in），要么彻底退出（all out）。如果你卖了，就彻底退出。因为你不会甘心坐在船上什么都不做——这种人格做不到。所以答案是一开始就不要卖。
七、品味、倾听，和那些无法克隆的能力
1、品味是真实存在的竞争壁垒
Senra和Rick Rubin（传奇音乐制作人，合作过从Johnny Cash到Jay-Z的跨世代艺人）有过深入交流。Rubin 18岁在宿舍里开始做音乐，62岁了还在做同一件事。人们想和他合作的原因就一个词：品味（taste）。但Senra发现Rubin做播客也出奇地好。他分析了原因之后告诉Rubin：你把一项音乐行业的技能迁移到了播客领域。你是一个职业级的倾听者（professional listener）。大多数人在别人说话的时候并不真的在听，他们在等待回应的机会。Rubin不一样，他不形成判断，不预设立场，只是真正地对面前的人感兴趣。Rubin听完后叫停了闲聊，说：我们必须把这段录下来，太好了。
2、Hock Tan的"反战略"论
Broadcom CEO Hock Tan最近在公开场合说了一段话，大意是：那些宣称自己看到了某个战略的创始人都在胡说。他说自己根本没预料到事情会变成现在这样。机会摆在面前，他做了一个好决定，然后走到下一个岔路口再看。他说这就是"战略"。变量太多，太复杂了，没人能在20年前预见到今天。Broadcom在2026年4月市值突破2万亿美元。
Senra说对X上那种"每日新风向"的回音室（echo chamber）要保持高度警惕，那些东西几乎没有用。
3、极端人才的价值不可克隆
这和第六章的杠杆论一脉相承。Senra提到TBN的Jordy，说他进入播客行业的时候，跟第二名之间不是2倍的差距，是100倍。如果他是OpenAI的CMO，他一个人可能产出的价值以十亿美元计。人们说很多人在克隆他们的模式，但没人能克隆他的大脑。
八、创始人的生活真相：400多人里只有3个活得平衡
1、只有3个人同时拥有事业和健康的个人生活
Halligan问了一个所有创始人配偶都想知道的问题：这些人里有多少过着平衡的生活？Senra的回答是三个。Ed Thorp，创建了第一个量化对冲基金，还发明了21点计牌法。Sol Price，Sam Walton（Walmart创始人）说他从Sol Price身上学到的东西比任何人都多，Jeff Bezos从他那里拿了Amazon的很多想法，Costco联合创始人Jim Sinegal说"我知道的一切都是从Sol Price那里学来的"。第三个是Brunello Cucinelli（意大利奢侈针织品牌创始人），但那是自传里写的，Senra对其真实性存疑。
400多人里只有3个，这个比例本身就是答案。
2、万亿美元公司创始人的一个意外发现
在美国十家万亿美元市值公司的创始人中，配偶基本上在各自领域同样出色，是智识上的对等伙伴。只有两个离过婚，Larry Ellison（Oracle创始人）是例外，结过多次婚。整体模式是：找到一个势均力敌的人，然后一直在一起。
不过回溯到历史上的创始人，情况就差多了。很多人的丈夫和父亲角色并不合格。
3、Phil Knight和Sam Walton的矛盾心理说明了一切
Nike创始人Phil Knight在自传《鞋狗》（Shoe Dog）结尾写到他两个儿子，其中一个在溺水事故中去世。75岁的他试图和解这种矛盾：我想花更多时间陪儿子，但如果完全诚实的话，我最大的遗憾是我不能回去再来一次。
Sam Walton写自传的时候已经被癌症侵蚀，他知道自己快死了。他为了建Walmart牺牲了大量家庭时间。后悔吗？他说：如果再来一次，我会做完全一样的事。
Senra对那些"如果重来会更平衡"的说法高度怀疑。他认为这类人格几乎是一种强迫症式的存在，如果重活一次，他们会做出同样的选择。
4、驱动创始人的不是钱，是控制权
Senra说他不认为小ego能建起大公司。所有这些人都有巨大的ego，只是有些人更擅长隐藏。真正驱动他们的是控制权，不是钱。如果你保持控制并做出让别人生活变好的产品，钱是副产品。
Halligan提出一个反直觉的数据：那十位万亿美元公司创始人中，大多数并不是穷苦出身，普遍来自中上层郊区家庭。Bezos是单亲妈妈带大的例外，但Gates、Zuckerberg这些人的成长环境并不匮乏。
总结
David Senra花了十年做的这场"创始人田野调查"揭示的模式，和硅谷社交媒体上流行的创始人叙事有相当大的出入。最核心的特质是一种近乎极端的专注能力，不是天赋，不是某种性格缺陷，也不是自闭症（autism）。Steve Jobs定义的那种专注（focus）：对自己想做的事说"是"，对所有其他好主意说"不"。
创始人原型没有公式，试图模仿别人的风格是最常见的弯路。founder-problem fit比product-market fit更根本。合伙人关系在历史上大多以一方退出告终，长期持续的平等搭档几乎是例外。负面自我驱动在早期有效，但如果要做一辈子的事，燃料必须从惩罚型换成生成型。AI正在改变公司的组织形态、团队规模和决策方式，但目前AI原生公司尚未经历时间检验。卖掉最好的公司试图在50岁、60岁重新来过，几乎没有人成功。
Halligan在节目最后加了自己的三条收获。第三条要特别强调：Brian Chesky（Airbnb联合创始人）早年创业时充满冒名顶替综合征，一直从恐惧出发做决策。经过多年的自我修炼，他现在从热爱出发——热爱帮助创始人成长这件事本身，而不是害怕做不好。Halligan说他自己也在尝试做同样的转变。
Senra自己最后给的不是建议，而是一个观察。这些人不需要被发现，他们自己让世界知道自己是谁。用Mike Moritz（Sequoia传奇合伙人）在《Return to the Little Kingdom》前言中的话说：他们是"irrepressible forces of nature"，压不住的自然力量。
高
奥特曼对于YC而言，是让其开始重新关注硬件。
2018年，奥特曼在北京参加Y Combinator举办的Startup School活动。（以YC总裁的身份）
摄影Thibault Genaitay。
当时他是这么记录的： “接着，明星人物登台了。Sam Altman，33岁，YC总裁，也是这个十年里最受钦佩的创业者之一。他将在这里用 30分钟分享自己的创业智慧。
天，他的演讲真好。充满笑点、谦逊、简洁的建议，而且整场讲话执行得非常完美。Sam以机智著称。他甚至精准地在 30分钟内结束了演讲。等等，这到底是一堂公共演讲课，还是一堂创业课？
其中有一条有趣的建议，是在一小段吐槽中提到的。显然，Sam非常不喜欢别人用这个问题来要求创业者定义他们的业务：“它解决了什么问题？” 他认为，在 Instagram出现之前，大多数用户并没有“用滤镜分享食物照片”这个问题。相反，Sam更喜欢这样切入：“你正在做的东西，能在多大程度上让用户感到愉悦？”
我不打算在这里继续转述他更多的话，但你应该看看他那篇很棒的《Startup Playbook》，里面进一步展开了关于如何产生创业想法的讨论。
顺带一提：我旁边坐着的人是中国一家虚拟现实技术 VC基金的经理。当 Sam明确指责 VR是一个虚假趋势时，他可谓被狠狠打了一巴掌。“要警惕虚假趋势。所谓虚假趋势，就是媒体上有大量关注，但实际使用很少。这就是为什么我认为 VR是一个虚假趋势。请举手示意一下，在座有谁每天都戴 VR头显？” 🖐️ 啪。”
#AI创造营#
来
泰国长公主昏迷3年半后去世，王室继承之战将尘埃落定？#一分钟视频助燃计划#
来
好家伙，这广告杀伤力可真不小，将来真推出伴侣型机器人，都可以直接拿来用了。
当年美剧西部世界热播的时候，就看到了一条神评论：西部世界里面的机器人现实中出现的一刻，就是人类现有家庭关系崩溃的时候，此后人类社会基本伦理就将迎来新的格局，建立新的规则。
来
之前装机还想给自己录个全过程展示一下，结果5分钟后看看自己的进度，还是拉倒吧……然后随手拍了点片段，自动拼接一下。
配置参考：CPU：U7 270K PLUS主板：微星Z890刀锋钛显卡：华硕TUF5070内存：宏碁影锋DDR5 8000硬盘：三星9100Pro散热：NHD15G2多加一个小风扇替换前扇机箱：华硕PA602
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散步到极致就是艺术！梅西六亲不认的步伐，让全世界闭嘴！梅西 #微博二创视频创作季##一分钟精选视频扶持计划#
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//@cinekino://@何小沁:“我脑袋发热，说这个潮流得跟上啊，就用AI画了个海报，老实说很一般，我还发了个微博，说AI将深度参与这部电影。这个片子预计明年上映，事实上，在最后的成片里，没有一帧一秒用AI制作”🐶🐶
#王长田说AI在电影上的价值远低于人#今日#上海国际电影节#“金爵对话——当AI开始造梦，电影何以为根？”论坛，光线传媒董事长王长田认为在电影上面，AI的作用可能远低于人的价值。
“2023年的时候，AI刚开始起来，我们刚做一个动画片叫《去你的岛》，我脑袋发热，说这个潮流得跟上啊。当时为了跟随潮流，就用AI画了个海报，老实说很一般，我还发了个微博，说AI将深度参与这部电影。这个片子预计今年上映，事实上，在最后的成片里，没有用一帧一秒用AI制作。AI根本达不到高标准的要求，我们看不上眼。我也跟同行聊，你们在哪些环节用AI？他们说，AI只能在前期分镜、形象设计出很多选择，还有素材库小工具写代码上，没法用到最后的成片里。AI可以被一些没有什么自己的想象力的人用，但很多自身水平很高的人，AI达不到他们心中的要求。不管怎么发展，AI仍然是人类以往创造力的总结，不能创造新的东西，新的东西要由人来创造。我不是在否认AI的价值，我只是说，在电影上面，它的作用可能远低于人的价值。”
S
第一视角：在 2026 年的大内存短缺期间，享受冯·诺依曼架构
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？//@微博智搜:捂嘴说话在2026年世界杯期间被禁止，是因为国际足联实施了针对“遮挡口部交流”的新规。该规则主要为了防止球员在场上冲突时，利用手或物品遮挡嘴巴来隐藏对裁判、对手或他人的侮辱性、歧视性言语（如种族歧视），从而干扰比赛公平或逃避处罚。裁判需要通...查看全部戳->http://t.cn/AXas7WYc //@pdtakeym:为什么不能捂嘴啊？捂嘴这个动作是足球场上很常见的吗？有什么特殊意义吗
虽然捂嘴说话红牌是新规
但是不防是世界杯开赛以来，看过最搞笑、最有节目效果的半场
而且那个土耳其球员非常的机智，看见对方捂嘴动作后立马模仿向裁判申诉，然后获得红牌大礼包😂😂
#巴拉圭捂嘴说话红牌#
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ai最大的危险在于人不需要再从底层学习知识了。汽车的发明并没有让人不用再走路，而对人来说，很多知识层面的基础训练，可能是像走路一样不可或缺的。AI达到那个失控的奇点之前可能人类向下的堕落也有一个奇点。越过这个奇点之后，人类的思考和创造能力终身被限制在某个水平以下，最终不再能够控制技术。
#模型时代# 黄仁勋：AI时代需要（并且创造）的社会规范
补一下AP前两天对黄仁勋的独家专访，随后是他与Coherent CEO Jim Anderson在磷化铟晶圆厂扩建奠基仪式上的公开对话。两场谈话加起来近50分钟。其中不少以前他都谈过，他第一次谈的话题是：AI需要新的社会规范。我就直接整理这部分的要点了，不写全文了。
1、AP记者最关心的问题是：人们对AI的恐惧，到底是因为技术本身，还是因为社会结构没来得及适应变化的速度？
黄仁勋的回答是三者兼有。他给出了一个三件事同时推进的框架：技术改进（让AI更安全、更接近事实），监管（合理的政策规则），社会规范（人们如何与AI共处的集体默契）。三缺一都不行。
2、为了说明社会规范怎么回应新技术，黄仁勋讲了一个汽车早期的故事。
汽车刚出现的时候，人们说"汽车会杀死孩子"。这话在当时的语境下完全合理，因为那个年代孩子在街上玩耍是日常。"我小时候也在街上玩"，黄仁勋说。汽车来了之后街道变危险了，但社会没有禁止汽车。它做了另一件事：修人行道，画斑马线，发明安全带，制定反对横穿马路的规范，设计更安全的车身。
他的落点是一句话："现在没有人告诉孩子不要去街上玩了，因为我们已经有了人行道。"
3、黄仁勋的汽车类比同时指向了三个层面：硬件改进（安全带、车身设计）、监管（交通法规）、社会规范（孩子不在马路上玩、横穿马路被视为不当行为）。没有哪一个单独解决了"汽车杀死孩子"的问题，三者同步进化才消化了这次冲击。他在说，AI也一样。
4、这个论点在采访的另一个位置得到了数据支撑。黄仁勋在分析美国AI产业五层结构时说，美国在底层（能源）和顶层（应用）都有短板。底层是政策性的，长期压制了能源生产。顶层则是公众的不安情绪拖慢了AI应用的采纳速度。…
技术能力已经到位了，但推不下去。医疗、金融、教育、运输、制造，每个行业都有AI可以做的事，瓶颈不在模型能力。
5、黄仁勋紧接着加了一层历史类比。他说，300年前能源生产在欧洲被发明，但美国把它工业化了。GE和各种家电公司出来了，美国庆祝了那次工业化。互联网、计算机也是同样的故事。AI不能成为美国第一次在新技术面前犹豫不前的例外。
6、记者问什么样的社会规范能让人最安心。黄仁勋说他的第一条建议就是：所有人都应该去用AI。
他给了三个理由。第一，AI可及，在互联网上就能用。第二，有免费版本。第三，不需要学习成本。微波炉你得看说明书，电脑你得上学学编程，但AI你不需要。他把AI定位成人类历史上在缩小技术鸿沟这件事上做得最好的工具，因为它第一次同时满足了可及、免费、易用三个条件。
7、怎么用？他给了操作层面的建议。如果一个人完全不知道怎么用AI，直接打开AI，对它说"我不知道怎么用AI，你教我怎么用"。AI会问你想做什么，然后带你做。
他列了一串场景：写程序，给自己的店铺建网站，做个小软件管理账目，为学校项目做调研，设计一间厨房。他特别提到一个职业场景：如果你是木匠，想从施工者变成设计者，AI能帮你生成大量设计方案，让你在帮客户动手建造之前先帮他们创造。
8、木匠的例子指向了AI对劳动力结构的影响：AI没有取代木匠，它给木匠加了一个能力层。施工是体力和技术，设计是创意和审美。AI把后者的门槛降到了几乎为零。
9、记者提到一个细节：他的Uber司机说"我觉得我应该回农场去"。记者问黄仁勋，对那些对AI真心感到恐惧的普通人，他会说什么。
黄仁勋的回应是：你现在开的Uber，这个工作本身就是上一次技术革命的产物。没有互联网，没有移动通信，没有云计算，没有处理自动路由和推荐系统的数据中心，Uber不会存在。你坐在这辆车里开这份工，恰恰是因为上一次技术变革创造了一个以前不存在的机会。
下一次也一样。你现在不知道新机会长什么样，但它会出现。
10、黄仁勋把同样的逻辑放到了更长的时间线上。每一次重大技术出现，人们都担心被甩在后面。个人电脑出来的时候如此，互联网出来的时候如此，iPhone出来的时候如此。但每一次，社会都适应了过来。
他用了一个短句描述这个规律："somehow it doesn't"，每次人们都怕被甩掉，但不知怎么就没有。
11、他说这句话的底气来自经历。他20岁进入科技行业，NVIDIA 1993年成立，他做了33年CEO，是全球在任时间最长的科技公司CEO。互联网泡沫、移动革命、GPU计算的崛起、AI的爆发，他都经历了。新技术出来，旧岗位消失，新岗位出现，新产业被创造。工具变了，技能变了，但人的适应能力从来没有让他失望过。
12、在奠基仪式上和Jim Anderson的公开对话中，黄仁勋用了一连串反问。他说这件事必须做得慎重、负责、周全，但同样需要热情，因为：谁不想用AI减少医疗中的痛苦？谁不想让交通更安全？谁不想用AI补上劳动力短缺让所有公司都能继续增长？谁不想第一次用市场力量而不是政府补贴来升级能源电网、投资可持续能源？
13、黄仁勋谈到了当前社会结构的问题。过去50年，美国的好工作越来越集中在信息处理领域。制造业外流，计算机产业外包，如果你不做信息工作者，向上流动的通道就窄了。
他在谈Trump的再工业化议程时说了一句话：Trump想要的是"builders and makers, not just information workers"。他自己在十年展望里说得更直接：一个人应该能用自己的双手建造东西、养活家人、过上体面的生活，这种机会不应该只属于拿了计算机科学PhD的人。
14、他给了一个数据来支撑这个判断。过去几年，和AI基础设施相关的投资已经在美国创造了约60万个就业岗位。这些岗位是制造类的，电工、建筑工人、技术人员、设计师。芯片厂、封装厂、数据中心、激光工厂需要的是一个多样化的劳动力生态，和过去几十年"科技=写代码"的路径完全不同。Sherman那座工厂扩建后将支持550个以上的直接岗位和1000个以上的总就业，Anderson在仪式上已经挂出了招聘牌。
15、被问到十年后回看今天会怎么评价，黄仁勋的答案落在了"social harmony"上。他要的是所有人都做信息工作不对，所有人都去搬砖也不对，建造者、创造者、发明家、艺术家各有位置的社会。
他加了一句：如果这场活动被录下来了，十年后我们可能会回看这次对话，想起正是这个可以再工业化的时刻，既塑造了经济和技术领先地位，也塑造了社区和社会结构。
采访快结束时他提到自己最喜欢的电影是《天国王朝》（Kingdom of Heaven），一部关于12世纪十字军时代的史诗片。采访中他和记者聊到了这部电影。但他说，我更喜欢今天的社会，胜过电影里那个社会。
高
#当AI开始自己造AI##苹果全面涨价#这俩热搜可以放在一起看，“AI自己造AI”的另一面，就是“AI消费AI”。本来是人类一个买家，现在多了一个AI买家。
来
🐶//@柱下吏://@塔列郎:再过几年肖冯一块儿做检查//@出版人周筠:😂//@plpcoder:不会写检查是知识分子吗😄，意味深长//@不得不炸狗:知识分子不会写检查？！
这段如果放到《如此照相》《小偷公司》《我爱我家》里面，就会变成特别好的包袱。或者让马三立来说一遍都行。
来
//@欧阳志刚正在搞创作:北京人艺的话剧最后四阎王说得更直接一些，说有5182就有5183，5184……那么多人我哪记得住啊……电影里面含蓄一些，观众可以自行理解真忘还是假忘，但真忘可能性更大//@我是真的cpf:看电影的时候还以为四阎王不想回首往事，装的😂
电影《抓特务》与电视剧《无悔追踪》相比，有一处改编，北京人艺的话剧《永定门里》也是这么改编的——四阎王是冯静波的上司，给冯静波指令，两人是认识的。
电视剧里面，四阎王是不认识冯静波的，冯静波认识他。
这个改编，开头就交代，最后结尾会有一个呼应，电影和话剧里面，冯静波为什么最后自首了，几十年来他内心的转变当然是重要的，但还有一个导火索，因为这个事，促使了他不再犹豫，最后做出自首的决定——国军那边把他彻底给忘了。具体细节不剧透了，总之这个结论出现了。
我多多少少还有点惦记着你们，但你们彻底把我给忘了。我太失望了。这是导火索。
电影和话剧都有这个处理，这是合理的，这个地方和电视剧的处理不一样，当然不是说电视剧不合理，电视剧没有这一层心理，心理逻辑上稍微有点不一样。
你看电影《抓特务》之后可以对比着电视剧感受一下这个细微的不同。
阑
人才
